房地产企业供应商管理的破局与重构：以WJ新世纪置业有限公司为例.docx

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2025-06-25 发布于上海
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房地产企业供应商管理的破局与重构：以WJ新世纪置业有限公司为例.docx

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房地产企业供应商管理的破局与重构：以WJ新世纪置业有限公司为例

一、引言

1.1研究背景与选题依据

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下，房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，近年来得到了迅猛发展。城市化进程的加速、居民对居住品质要求的提高以及投资需求的增长，都推动了房地产市场的繁荣。然而，随着市场的逐渐饱和与政策调控的加强，房地产企业面临着前所未有的挑战，市场竞争愈发激烈，利润空间不断压缩。

在这样的行业背景下，供应商管理对于房地产企业而言，显得尤为重要。供应商管理作为企业供应链管理的核心环节，涵盖了从供应商的选择、评估、合作到持续改进的全过程。有效的供应商管理不仅能够确保企业获得