1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

地铁维保中心生产业务室归口管理评分扣分指标.doc

地铁维保中心生产业务室归口管理评分扣分指标.doc

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    查看更多

    第PAGE1页共NUMPAGES5页

    地铁维保中心生产业务室归口管理评分扣分指标

    序号

    考核类别

    考核项目

    考核事项

    定义及说明

    考核周期

    季度评分标准

    备注

    1

    通用类

    /

    人员稳定性

    在考核期内，各类工作负责人频繁变更的次数进行考核。各模块对接人应至少担任1年以上（含1年）。（正常的人事变动及内部职责调整不纳入考核）

    季度汇总

    每变更一次，扣0.5分。

    计划管理员、绩效管理员、车间（工班）材料员、施工计划管理员、安全员等。

    2

    /

    任务、计划等工作材料（含信息化）提交的及时性、准确性和质量

    在考核期内，对科室/车间完成的任务、计划、各类工作材料（含信息化）的及时性、准确

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    铱竹镞 + 关注
    实名认证
    内容提供者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间
    输入想法，1秒生成专业PPT

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >