舍得酒业公司人力资源管理现状及优化路径探究10000字【论文】.pdf

基于船鱼效应的沱牌舍得酒业公司人力资源管理优化研究

目录

—、绪论1

（-）研究目的1

（-）研究背景与研究意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（三）研究内容与研究方法2

1.研究内容2

2.研究方法2

二、相关概念界定与文献回顾2

（-）力资源管理2

（二毓鱼效应3

（三员激励3

（四文献回顾4

三、皖鱼效应在沱牌舍得酒业公司中的应用5

（-）沱牌舍得酒业公司概况5

（二沱牌舍得酒业公司力资源管理现状5

1.招聘录用环节5

2.绩效考核环节7

3.薪资待遇环节8

（三沱牌舍得酒业公司应用毓鱼效应管理的实例9

1.营造良好的企业文化10

2.挖掘优秀的“毓鱼”10

3.合理对待“毓鱼”才10

4.有效的激励辎念鱼”11

5.精心培养“毓鱼”11

6.建立完善的监管机制12

（四案例评价与分析12

四、结论与建议12

（-）研究结论12

（二研究建议13

1.引进时机13

2.引进数量13

3.引进渠道13

4.防止“窝里斗”和“被沙丁鱼化”13

参考文献14

—、绪论

（-研究目的

在市场竞争日益激烈和业务改革深入的新形势下，组织力资源管理日趋复

杂。“毓鱼效应〃作为一种形成危机感的竞争机制被广泛应用于企业事管理组

织中。在此基础上，本文从“毓鱼效应“的起源入手，详细分析了“毓鱼效应〃

相关理论，并且以沱牌舍得酒业公司为案例，对其应用毓鱼效应管理实例进行分

析。

（-研究背景与研究意义

1.研究背景

我国实行改革开放政策已有四十余年，在该该政策的推动下，我国各类企获

得了较大的发展优势势头，其中就包括优质型白酒企业。随着我国社会主义市场

经济的不断深入力发展，各类优质型白酒企业与力资源管理有着密不可分的关

系（李文博，张晓燕，王浩宇,2022）。我国大部分优质型白酒企业长期以来一直采

用传统的力资源管理模式。即重成本、轻才的管理模式。而在我国进入21

世纪以来，才作为一种智力资源，在各类企业的运营中都有着重要的作用，包

括优质型白酒企业。传统的力资源管理模式已经不适于现代优质型白酒企业的

发展需要，迫切需要转变力资源管理模式，建立高效、合理的力资源管理体

系（陈思琪，赵子轩，刘雅,2021）。本文以K优质型白酒企业为例，剖析沱牌舍得酒

业公司的力资源管理现状及其应用毓鱼效应的实例，预计这将对其他建设企业

的力资源管理起到一定的缓解作用。

2.研究意义

在我国优质型白酒企业的升级转型中，成功的转型案例会对其它优质型白酒

企业起到良好的示范作用。如果你想成功转型升级，适应现代企业的发展要求，

首先要从企业内部力资源改革开始，淘汰掉不合时宜的管理模式和管理思想，

树立现代企业力资源管理理念（郭俊杰，吴欣怡，徐浩然）。以沱牌舍得酒业公司

为实例，通过对沱牌舍得酒业公司力资源管理系统的分析，可以提高现代力

资源管理的理论基础。这从宏观上可以引领优质型白酒企业的转型升级，微观上

可以优化沱牌舍得酒业公司的力资源管理,增强沱牌舍得酒业公司的市场竞争

1

力。

（三研究内容与研究方法

1.研究内容

本文主要分为四个部分：第一部分为绪论，主要考察本文的研究目的、研究

背景和意义以及研究内容和方法。第二部分为相关概念界定及文献回顾，首先对

力资源管理、毓鱼效应、