《ISO 37001-2025 反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之4：6策划（雷泽佳编制-2025A1）.pdfVIP

《ISO37001-2025反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之4：6策划

《ISO37001-2025反贿赂管理体系要求及使用指南》

专业深度解读和应用培训指导材料之4：6策划

（雷泽佳编制-2025A1）

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1与“应对风险和机遇的措施”相关术语的定义及涵义解读

术语定义涵义解读

-在反贿赂管理体系语境中，风险特指与贿赂相关的潜在事件发生的可能

性及其对组织目标（如合规性、声誉、财务、运营）造成的负面后果（如

法律制裁、监管处罚、声誉损害、经济损失、丧失商业机会）。

-影响是实际结果与预期的偏离，在反贿赂管理体系中主要关注负面后果，

但也需认识到风险的双向性：负面风险（威胁）需优先防控，正面风险（机

遇）需主动把握以提升体系绩效；

-不确定性指与事件、其后果或可能性相关的信息、理解或知识的缺乏或

不确定性对目标不足状态；

风险

的影响。-风险通常依据风险准则（如风险偏好、容忍度），通过潜在事件、其后

果及其发生可能性的组合来描述；

-组织需基于对组织及其环境的理解（如运营地域、行业特性、业务模式、

治理结构、文化）和相关方的需求和期望（如法律法规、监管要求、合同

义务、道德承诺），系统化地识别贿赂风险（如与公职人员互动、捐赠与

赞助、第三方管理、并购活动、礼品招待、疏通费、利益冲突等场景）；

-识别后需评估风险等级（考虑发生可能性与后果严重性），为策划和实

施风险应对措施提供决策依据，并确保措施与风险等级相称。

-机遇是风险概念中潜在的正面维度，隐含于风险的双向性中；

-在反贿赂管理体系中，机遇指通过有效管理不确定性可获得的、有助于

实现反贿赂管理体系预期结果和提升组织整体绩效的积极因素；

-包括但不限于：塑造和提升组织廉洁诚信形象与声誉；优化供应链及第

三方风险管理；增强员工、客户、投资者、监管机构等利益相关方的信任

不确定性可能带与信心；发现并优化业务流程或控制措施的效率与效果；通过合规领先地

机遇来积极（正面）影位获得市场竞争优势；提升员工道德意识与归属感；强化治理结构与内部

响的条件或因素。控制；促进组织文化的持续改进；

-组织在策划反贿赂管理体系时，需主动识别、评价并优先排序可利用的

机遇；

-机遇管理强调将积极措施主动融入业务流程和管理体系（如设计更稳健

的尽职调查流程、开发创新的合规培训方式、将合规表现纳入绩效考核），

以支持反贿赂管理体系的持续改进和整体有效性。

为管理风险（包括-应对措施指组织在反贿赂管理体系策划阶段为实现反贿赂管理体系预期

应对措施

消除、降低、规避结果、预防或减少非预期后果、以及利用机遇而确定的文件化的控制措施、

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