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公司级培训需求调查表(部门篇)
汇报人：
CONTENTS
01
部门培训需求分析
02
培训内容规划
04
培训效果评估
03
培训方式选择
部门培训需求分析
01
部门职能定位
分析部门在公司中的角色，确定其核心职能，如销售部门的市场开拓和客户维护。
明确部门核心职能
分析部门职能与公司整体战略目标的一致性，确保部门工作与公司发展方向同步。
评估部门与公司战略的对齐度
梳理部门运作的关键业务流程，如研发部门的产品设计和开发流程。
识别部门关键业务流程
01
02
03
员工技能现状
通过问卷和测试，评估员工对当前岗位所需技能的掌握程度，确定培训重点。
技能掌握程度
01
02
03
04
观察员工在日常工作中技能的应用情况，分析技能运用的有效性和效率。
技能应用情况
统计员工学习新技能的频率，了解员工对技能更新的态度和能力。
技能更新频率
通过项目反馈和绩效评估，识别员工在实际工作中遇到的技能缺口。
技能缺口识别
培训需求识别
通过岗位分析，确定关键岗位所需技能与员工实际技能之间的差距，为培训定位。
识别关键岗位技能缺口
01
收集并分析员工绩效评估结果，找出表现不佳的领域，作为培训需求的依据。
评估员工绩效数据
02
通过问卷调查或面谈，了解员工对自身技能提升的需求和期望，以个性化培训内容。
收集员工自我反馈
03
培训需求优先级
为新加入部门的员工安排系统性的入职培训，帮助他们快速融入团队，掌握基本工作流程。
新员工入职培训
针对部门内关键岗位，优先安排技能提升培训，确保核心业务的连续性和效率。
关键岗位技能提升
培训内容规划
02
培训目标设定
设定培训目标时，需明确各部门所需提升的具体技能，如销售技巧、项目管理等。
明确技能提升方向
培训目标应包括提高团队合作精神和沟通效率，以促进跨部门协作。
增强团队协作能力
针对管理层的培训目标，重点在于增强领导力、决策制定和团队管理能力。
提升领导力和管理能力
培训目标应涵盖最新行业知识和趋势，确保员工专业知识的持续更新和竞争力。
强化专业知识和行业趋势
培训课程设计
针对部门内关键岗位，优先安排技能提升培训，确保业务连续性和效率。
关键岗位技能提升
新员工入职后，优先进行基础业务知识和公司文化的培训，以快速融入团队。
新员工基础培训
培训资源准备
通过问卷调查和面试反馈，识别员工在专业技能上的不足，为培训定位。
技能缺口分析
分析员工的绩效评估数据，找出表现不佳的领域，确定培训重点。
绩效评估结果
结合员工个人职业规划，了解他们对未来技能提升的需求，制定个性化培训计划。
职业发展规划
培训时间安排
分析部门在公司整体战略中的角色，确定其核心职能，如销售部门的市场开拓。
明确部门核心职能
评估部门与其他部门的协作关系，确定跨部门合作中需要强化的职能领域。
评估部门间协作需求
梳理部门内部的关键业务流程，如人力资源部门的招聘与员工培训流程。
识别部门关键业务流程
培训方式选择
03
线上培训模式
技能应用效率
分析员工在日常工作中应用技能的效率，找出效率低下或错误应用的环节。
技能发展趋势
研究行业发展趋势，评估员工现有技能与未来岗位需求的匹配程度，预测培训方向。
技能掌握程度
通过问卷和测试，评估员工对当前岗位所需技能的掌握程度，确定培训重点。
技能与岗位匹配度
对比员工技能与岗位要求，识别技能缺口，为培训内容的定制提供依据。
线下培训模式
设定培训目标时，需明确各部门所需提升的具体技能，如销售技巧、项目管理等。
明确技能提升方向
针对管理层的培训目标，应着重于领导力发展和团队管理技能的提升。
提升领导力和管理能力
培训目标应包括提高团队合作精神和沟通效率，以促进跨部门协作。
增强团队协作能力
培训目标应涵盖最新行业知识和趋势，确保员工专业知识的持续更新和深化。
强化专业知识和行业趋势理解
混合培训模式
分析部门与其他部门的协作关系，如市场部与销售部的协同工作，以优化整体流程。
确定部门为实现核心职能所提供的支持性工作，例如人力资源部的员工培训和招聘。
分析部门在公司中的核心作用，如销售部的市场开拓、研发部的产品创新等。
明确部门核心职能
识别部门支持职能
评估部门间协作需求
培训方式的适应性
针对部门内关键岗位，优先安排技能提升培训，确保核心业务的稳定运行。
01
关键岗位技能提升
新员工入职后，优先进行基础业务流程和公司文化的培训，以快速融入团队。
02
新员工基础培训
培训效果评估
04
评估标准制定
识别关键岗位技能缺口
通过岗位分析，确定关键岗位所需技能与员工现有技能之间的差距，为培训定位。
01
02
评估员工绩效与培训关联
分析员工绩效评估结果，找出绩效不佳的原因，判断是否与技能缺乏有关，从而确定培训需求。
03
收集员工自我发展反馈
通过问卷调查或面谈，收集员
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