特殊钢企业目标管理体系设计方案.pdfVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢XX

目标管理管控体系设计合适的方案

北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司

2002年8月

目录

目标管理管控体系设计的理论依据1

一、需要理论1

一、马斯洛的需要层理论1

二、赫茨伯格的需要双因素理论1

三、麦克利兰需要动机理论2

二、强化理论3

三、期望理论4

四、公平理论5

北兴目标管理管控体系设计的基原则7

一、把握目标管理管控的基本原理7

二、结合北兴的具体情况7

三、明确目标管理管控的目的7

齐齐哈尔北兴特殊钢XX目标管理管控制度8

第一章总则8

第二章目标的设定8

第三章目标的执行9

第四章公司的目标管理管控9

第五章部门的目标管理管控10

第六章岗位的目标管理管控II

附表一累计货款回收率调整系数对照表14

附表二工资总额调整系数对照表15

附表三部门考核总表16

部门考核总表一一销售部16

部门考核总表一一企管部19

部门考核总表财务部21

部门考核总表一一办公室23

部门考核总表一一机电装备部25

部门考核总表一一生产技术部27

部门考核总表一一采购部29

部门考核总表一一保供部31

部门考核总表一一质保部32

部门考核总表一一炼钢车间34

部门考核总表一一轧钢车间36

部门考核总表一一公辅车间38

附表四部门纵向考核表39

纵向考核表一一销售部39

纵向考核表一一企管部41

纵向考核表财务部43

纵向考核表——办公室44

纵向考核表一一机电装备部46

纵向考核表一生产技术部47

纵向考核表采购部48

纵向考核表一一保供部49

纵向考核表质保部50

附表五部门客观考核表51

部门客观考核表一一企管部51

部门客观考核表一一财务部52

部门客观考核表一一机电装备部55

部门客观考核表一一生产技术部56

部门客观考核表一一质保部57

部门客观考核表一一炼钢车间58

部门客观考核表一一轧钢车间59

部门客观考核表一一公辅车间60

附表六部门横向考核表61

部门横向考核表一一销售部61

部门横向考核表一一企管部62

部门横向考核表一一财务部64

部门横向考核表一一办公室65

部门横向考核表机电装备部66

部门横向考核表采购部67

部门横向考核表一一生产技术部68

部门横向考核表一一质保部69

部门横向考核表一一炼钢车间70

部门横向考核表——轧钢车间72

部门横向考核表一一公辅车间74

附表七员工考核用表76

员工工作任务表76

员工工作完成情况表77

员工职责履行情况表78

员工考核表79

员工投诉表80

员工面谈记录表81

目标管理管控体系设计的理论依据

目标管理管控体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。

一、需要理论

需要理论主要包括三个，即马斯洛的需要层理论、赫茨伯格的需要双因素理论和麦克利兰需

要动机理论。

一、马斯洛的需要层理论

马斯洛的需要层理论认为人的需求有五种层：

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