质量管理制度2.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责,并按照国家和地方的工程质量标准、规范,有针对性地落实综合管廊、桥梁工程、道路工程、机电安装工程等专业的质量管理措施,督查专业工程单位严格执行,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。专业工程单位对其施工质量向总包单位负责,各专业工程单位每周向总包方交一份技术质量总结。

2

图纸会审制度

技术管理部组织项目相关人员进行道路工程、桥梁工程、综合管廊工程、机电安装工程等相关图纸审核并作好图纸会审记录,配合设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。

3

质量技术交底制度

工程施工前,项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底,路基工程、路面工程、桥梁工程等单位工程施工3天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底;桥梁基础工程、土方路基、路面工程、排水工程等分部工程施工1天前由专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底,技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。

4

教育培训制度

项目部加强对施工人员的质量教育和技术培训,定期考核施工人员的劳动技能,严格执行规范和操作规程。

5

检验、检测制度

项目经理部要建立起规范的检验检测制度,所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测,未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中,未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。

6

样板引路制度

分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师和质量工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织专业工程单位进行工序样板、分部分项工程样板、综合管廊样板、道路样板等样板施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

7

工程质量检查验收制度

1)按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求。

2)工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。

8

实测实量制度

建立实测实量小组,采取了全过程跟踪的模式。落实施工队伍对所有分部分项程进行实测实量,并建立实测档案。分析实测实量档案及施工质量控制存在的问题,在施工管理和技术支持的基础上,对工程实体的实测实量质量进行控制。与现场劳务人员带班签订‘实测实量’责任制,做到有奖有罚。

9

质量三检制

1)自检制度:对施工质量进行全过程跟踪,及时整改,不需做预先鉴定的检验批,如:水泥稳定碎石基层、沥青混凝土、钢筋绑扎、钢筋接头、模板等在施工完后均需由施工班组自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。

2)互检制度:经自检合格的检验批,由上下工序班组进行互检,符合工程质量验收标准,双方填写互检记录,经专业工程师签字认可后,报质量工程师。对互检中发现的问题,班组应认真及时整改。

3)交接检制度:上道工序完工进行下道工序施工前,要在有项目质量工程师在场的情况下,对上下道工序的施工双方进行交接验收,并有工序交接记录。

10

挂牌管理制度

1)技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。

2)施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且结合质量奖罚制执行奖罚,从而提高相关责任人的责任心。

3)半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求和保护要求。

11

专项方案审批制度

桥梁工程、道路工程、综合管廊等专业工程开工前,由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案,技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审,经修改后报监理、业主审批。

12

质量例会和讲评制度

1)每周总包例会质量讲评制度

总包项目管理机构将每周召开总包例会,总包项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰,对执行不力者提出警告,并限期整改。

2)每

文档评论(0)

只有资料一大堆 + 关注
实名认证
服务提供商

监理工程师持证人

建筑工程施工管理, 机电工程施工管理,全流程咨询管理

领域认证该用户于2023年04月26日上传了监理工程师

1亿VIP精品文档

相关文档