岗位分析与岗位写实.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位分析与岗位写实;第二部分岗位分析第三部分;搬运生铁块试验:对美国伯利恒钢;发表科学管理原理:提出“以科学;劳动定额与《冶金企业劳动定额标;0102030405分析岗位存;岗位层面:分析、界定不同岗位,;人员任用2培训发展4人力资源需;岗位分析-----怎么做?确定;12工作实践法、工作日志法、观;定义:通过工作实践,了解、掌握;STEP3STEP2STEP1;观察法:01定义:是最直观的分;访谈法:访谈法:岗位分析最简单;访谈法:优点:◆一种被广泛采用;问卷调查法:01通过让任职者填;工作日写实是对任职者整个工作日;01岗位分析方式各有优缺点,为;平均劳动时间率:指一个工作日内;01级体力劳动8小时工作日平;岗位写实----工作步骤工作日;从工作日规定的上班时刻起,观察实对象完成工;010203040506写实资;01写实对象及其所在岗位的基本;岗位写实----示例1;无标题;无标题;无标题;无标题;岗位分析----示例

文档评论(0)

135****2083 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档