现场目视化及班组看板设计.pptVIP

智慧引领成功精益从心开始改善从我做起第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日目视管理板案例–办公室统计分析图照片区域划分明显的标头区分第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日指示灯颜色区分重点管理项统计管理目视管理板案例–设备部门第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日工作计划组织结构学习培训点检环节目视管理板案例–精益办公室第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日会议管理企业文化体现流程图目视管理板案例–精益办公室第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日生产计划5S、提案、质量员工展示目视管理板案例–制造现场第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合目视管理板案例–制造现场第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日品质专向管理板统计分析目视管理板案例–制造现场第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日目视管理板案例–制造现场缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和口号第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日真正使用的过程流程图检查项目清单图片，检查表或图表标准程序角色和职责指标的统计分析问题暴露、改善、标准化等内容。。。。。目视管理板上的内容总结第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日意义:就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的？第12页，共25页，星期日，2025年，2月5日定义现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。特点视觉化——大家都看得见公开化——自主管理，控制普通化——员工、领导、同事相互交流作用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化，便于管理促进企业文化得形成和建立概要第13页，共25页，星期日，2025年，2月5日目视管理板体现的要素人员设备材料方法环境组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM构筑；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。班组目视管理板要素诠释PQCDSM生产信息质量信息成本信息供应信息安全信息士气管理现况类标准类计划类问题类改善类暴露问题改善管理第14页，共25页，星期日，2025年，2月5日管理板内容7大原则要求抓住重点——重要的、精华的；平实简洁——简，易，准；注重内涵——内容往往是最重要的；明确职责——管理规则；容易遵守——容易被员工接受和使用；实施彻底——务实而不是形式化；不断完善——没有十全十美的，持续改善。第15页，共25页，星期日，2025年，2月5日工人辅助工人工程师维护人员管理人员。。。。谁来使用目视管理板第16页，共25页，星期日，2025年，2月5日目视管理板水平高低的评估原则知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善第17页，共25页，星期日，2025年，2月5日设计示例某某线组织结构人员技能统计设备故障推移图改善目标安全生产日历改善案例标准作业票时间别管理表客户不良推移图作业管理时间别产量管理品质