基础设施项目成本网格化管理指标表.xlsxVIP

基础设施项目成本网格化精益管控标准

序号 管控类别 项目 局建议

管控标准 公司建议

管控标准 数据计算公式或包含内容 项目主责领导 项目相关

领导/部门

1 主材消耗 钢材损耗率 基础设施项目≤1.5% 基础设施项目≤1.5% 损耗率=(实际用量-翻样量)/翻样量 生产经理

（严格按照优化后的施工组织设计组织施工生产，对材料设备采购量、领用及消耗量、废材处理等进行控制） 总工程师

（编制、优化施工组织设计、施工方案、作业指导书，制定并落实技术节约措施）

商务经理

（收入量、领用量节超对比，办理分包分供结算）

商砼、预拌砂浆损耗率 ≤0% ≤0% 损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量

桩基砼量 (冲击钻)桩基砼≤设计桩体积*(1+10%）

(旋挖钻)桩基砼≤设计桩体积*(1+6%） (冲击钻)桩基砼≤设计桩体积*(1+10%）

(旋挖钻)桩基砼≤设计桩体积*(1+6%）

2 机械用量 塔吊、施工电梯 主体工程施工完成2个月内拆除 主体工程施工完成2个月内拆除 / 生产经理 总工程师

水稳及沥青拌合站 在主体工程完成3个月内拆除； 在主体工程完成3个月内拆除；

盾构机 掘进完成2个月内拆除并撤场； 掘进完成2个月内拆除并撤场；

4 现场成本投入 临时设施投入控制 1.达标项目标准（不含大临）

≤300万元（10亿元≤合同额）；

≤250万元（5亿元＜合同≤10亿元）；

≤200万元（3亿元＜合同≤5亿元）；≤150万元（2亿元＜合同≤3亿元）；≤130万元（1亿元＜合同≤2亿元）；≤100万元（合同≤1亿元）；

2.重点项目在达标项目基础上考虑1.1-1.2的系数；

3.观摩项目在重点项目基础上考虑1.2-1.4的系数 1.达标项目标准（不含大临）

≤300万元（10亿元≤合同额）；

≤250万元（5亿元＜合同≤10亿元）；

≤200万元（3亿元＜合同≤5亿元）；≤150万元（2亿元＜合同≤3亿元）；≤130万元（1亿元＜合同≤2亿元）；≤100万元（合同≤1亿元）；

2.重点项目在达标项目基础上考虑1.1-1.2的系数；

3.观摩项目在重点项目基础上考虑1.2-1.4的系数 临设投入中应包含临建办公用房、住宿用房、空调、办公家具、监控、围挡、施工现场道路、施工现场围挡等(不含施工便道、道路导改) 项目经理 总工程师

（编制及优化临建布置方案）

生产经理

（按照经审批的优化后的临建布置方案及图纸施工，负责临建、办公家具物资采购、调拨）商务经理（控制临建成

本投入，超责任

成本报公司审批）

CI、标准化防护控制 1.达标项目标准

≤50万元（10亿元≤合同额）；

≤30万元（5亿元＜合同≤10亿元）；≤25万元（3亿元＜合同≤5亿元）；≤20万元（2亿元＜合同≤3亿元）；≤15万元（1亿元＜合同≤2亿元）；≤10万元（合同≤1亿元）；

2.重点项目在达标项目基础上考虑1.1-1.2的系数；

3.观摩项目在重点项目基础上考虑1.2-1.4的系数。 1.达标项目标准

≤50万元（10亿元≤合同额）；

≤30万元（5亿元＜合同≤10亿元）；≤25万元（3亿元＜合同≤5亿元）；≤20万元（2亿元＜合同≤3亿元）；≤15万元（1亿元＜合同≤2亿元）；≤10万元（合同≤1亿元）；

2.重点项目在达标项目基础上考虑1.1-1.2的系数；

3.观摩项目在重点项目基础上考虑1.2-1.4的系数。 /

安全总监

（标准化费用）

生产经理

（标准化

费用）

综合办公室（CI）

“零星”费用控制 零星用工 ≤劳务分包累计报量0% ≤劳务分包产值1.5% 零星用工：签订的分包分供合同中所约定的合同外临时用工人员的费用以及杂工合同中所约定的现场小工费用等

生产经理

（负责零星材料采购数量控制，零星用工和零星机械使用合理

性、数量控制，及时签批） 商务经理（分包分供月结月清、分包转扣、最终结算）

零星机械 ≤大型机械费×0% ≤大型机械费×0% 零星机械：施工过程中发生的零星机械，包括分包分供合同中按台班计量的机械使用费用。不含业主签证引起的机械台班。

零星材料 占总材料费用比例≤0.5% 占总材料费用比例≤0.5% 零星材料：零星材料合同中不含税单价低于5000元(不含5000元)且不构成工程实体的材料费用，包括分包分供方在施工过程中所用到的由承包人提供的除主材以外其他材料。不含临建零星材料。

5 现场经费控制 基础设施≤7000万元/km 基础设施≤6% 超额累进制管控：

实施合同额在1亿元以内，4%

超过1亿元至2亿元