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房地产企业协议预算部管理制度

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3.1核实部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。核实部工作指导方针是:“坚持标准、据理努力争取、公平合理、廉洁高效”。

3.2核实部在企业领导下开展工作。

3.3帮助财务部编制指挥部年度费用开支计划,依据销售收入及成本预算估计指挥部利润。采取必需方法,确保指挥部利润计划实现。

3.4负责编制工程项目投资估算,为指挥部领导投资决议提供可靠依据。

3.5负责编制工程招投标标底预算,作为评标参考。

3.6负责审核施工单位上报并经监理企业初审工程预算、结算,并最大程度地维护指挥部经济利益。

3.7负责审核工程进度款拨付,防范财务风险。

3.8负责审核工程签证报价。

3.9负责对项目关键工程和设备协议进行审核监督。

3.10亲密跟踪市场动态,掌握最新相关设备及建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供给商设备材料报价进行审核。

3.11向指挥部上报工作计划及工作总结,上报相关报表,分析工作中存在问题,并提出提议。

3.12负责对相关职员离职进行离职审计。

3.13完成领导安排其它任务。

4核实部岗位责任制

4.1核实部经理岗位责任制

4.1.1核实部经理在企业领导下全方面负责核实部工作。

4.1.2建立健全各项规章制度,明确分工,落实责任,使核实部工作制度化、标准化、规范化,实现高效率。

4.1.3按指挥部布署,结合核实部工作目标与责任,制订工作计划,并将工作给予分解,落实到人。在实施过程中负责检验实施情况,发觉问题立刻处理。

4.1.4对核实部各项工作进行总结,肯定经验,找出不足,提出改善方法并定时向指挥部领导汇报工作。

4.1.5审核造价师预算、结算,对核实部人职员作进行指导与考评,并向指挥部提出奖罚提议。

4.1.6对工程协议进行评审,就协议价及付款方法严格把关;复核YT/DTZ-601

询价员核价,签发核价单。

4.1.7为核实部人职员作发明必需条件,处理她们工作中存在困难,激发工作热情。

4.1.8与政府相关部门保持亲密接触,掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员学习、培训事宜。

4.1.9完成指挥部领导交办其它工作。

4.2造价师岗位责任制

4.2.1造价师在核实部经理领导下开展工作。

4.2.2认真学习政府相关工程预结算文件、定额、取费标准等,刻苦钻研预结算业务。

4.2.3参与图纸会审,认真阅读图纸,并就技术经济性提出审图意见。

4.2.4负责编制工程项目投资估算、招投标标底预算,负责审核工程结算,在实施相关要求同时,以对指挥部高度负责精神,最大程度地维护指挥部经济利益。

4.2.5审核工程进度款拨付,向经理提出支付或不支付提议及理由。

4.2.6审核工程承发包协议及物资采购协议协议价及付款方法。

4.2.7完成经理交办其它工作。

4.3询价员岗位责任制

4.3.1询价员在核实部经理领导下开展工作。

4.3.2主动进行市场调查,采集建材市场第一手资料,掌握市场行情,建立动态数据库,为工程预结算提供有力支持。

4.3.3主动利用互联网技术,与中国著名网站及权威咨询机构实现对接,以取得所需要最新、最全方面信息。

4.3.4在施工单位采购前,依据选定品牌核定承发包协议中工程设备、材料结算价格。

4.3.5依据工程需要,搜集相关材料样品,建立展示区,供领导决议。

4.3.6必需时负责建筑材料采购,做到货比三家、质优价廉。

4.3.7完成经理交办其它工作。

5造价师工作考评及奖罚措施

5.1造价师考评及奖罚工作目是加强工程成本控制,提升投资效益,激发造价师工作热情,增强工作责任心。

5.2造价师必需遵守国家法律法规,遵守职业道德,视指挥部利益如生命。加强学习,努力提升业务水平,以高度责任感和满腔热情投入到工作中。

5.3在工作中做到:“坚持标准、据理努力争取、公平合理、廉洁高效”。

5.4预算要做到事实清楚、依据充足、计算正确。

职责描述:

1、制订本部门管理制度、工作程序和岗位描述,并组织有效实施。

2、主持本部门工作例会,传达上级指示。

3、制订工作计划,合理分配岗位任务,检验下属工作,定时做出评定。

4、组织工程投标工作,组织编制经济标书,制订投标