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YonBIPV3.0(R6_2407_1)旗舰版
人力云-人才发展-人才继任
用友网络科技股份有限公司
2024年9月
用户手册
版权
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用户手册
目录
第一章总体概述5
1.1产品概述5
1.2产品价值5
第二章应用场景6
2.1场景一：关键岗位6
2.1.1业务描述6
2.1.2应用点清单6
2.2场景二：人才梯队6
2.2.1业务描述6
2.2.2应用点清单7
2.3场景三：梯队分析7
2.3.1业务描述7
2.3.2应用点清单7
2.4场景四：梯队地图7
2.4.1业务描述7
2.4.2应用点清单8
第三章操作指南8
3.1继任准备度8
3.1.1功能描述8
3.1.2业务规则8
3.1.3栏目说明8
3.1.4操作说明8
3.2关键岗位11
3.2.1功能描述11
3.2.2业务规则12
3.2.3栏目说明12
3.2.4操作说明12
3.3继任跟踪管理13
3.3.1功能描述13
3.3.2关键应用14
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用户手册
3.3.3栏目说明14
3.3.4操作说明14
3.4梯队地图18
3.4.1功能描述18
3.4.2业务规则18
3.4.3操作说明18
第四章初始准备20
4.1组织管理20
第五章附录20
5.1附录1：与其他模块关系20
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用户手册
第一章总体概述
1.1产品概述
人才梯队的管理和继任计划，是指现有关键岗位任职者正常任职情况下，由企
业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统
一的管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个过程。通过人才梯队的管理和
继任计划，企业主要解决的是以下问题：如何发现高潜质人才，保障人才供给
不出现断层，实现从下往上、源源不断的人才输送。同时对储备人才的管理、
培训培养和辅导，持续跟进、评估和辅导。其中企业的继任机制是什么，谁能
继任、怎么继任等，是企业在继任和梯队管理中最关注的。
人才继任为企业提供了关键岗位的建设和管理，同时提供了对关键岗位现任人
员的管理，以及继任梯队的管理和跟踪。在系统的多个核心业务场景中，能通
过信息化手段识别和甄选出关键人才，并将这些关键人才一键加入到关键岗位
的继任梯队中，真正做到了继任梯队的管理、追踪、辅导等全业务的贯通。例
如：
在人才分析和组织分析模块中，通过人才搜索，以关键字，并且配合企业的人
才标签管理，以及企业的人才素质模型，搜索和匹配出合适的人才，加入到关
键岗位继任梯队；
在人才盘点过程中，发现高潜人员，以人才九宫格的直观方式进行展现，从九
宫格
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