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最新2025年同等学力申硕工商管理考试测试题

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施B.战略控制C.战略分析D.战略选择

答案：C

解析：企业战略管理过程主要包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是第一步，它为后续的战略选择、实施和控制提供基础，通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势。

2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有的产品

答案：C

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。它强调在现有的产品和市场范围内，通过各种营销手段来增加销售，所以是现有产品领域与现有市场的组合。

3.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）

A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌

答案：C

解析：品牌延伸是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品。该企业用“向阳”这一成功品牌进入中档消费市场，属于品牌延伸策略。家庭品牌是指企业将所有产品都使用同一品牌；个别品牌是指企业对不同产品使用不同品牌；多品牌是指企业同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。

4.当企业面临环境威胁时，通过各种方式限制或扭转不利因素的发展，这是（）策略。

A.转移B.减轻C.对抗D.竞争

答案：C

解析：对抗策略是指企业试图通过各种方式限制或扭转不利因素的发展，如通过法律手段、政治手段等与不利环境因素作斗争。转移策略是将面临威胁的业务转移到其他市场或行业；减轻策略是通过调整市场营销组合等措施来降低环境威胁的程度；竞争策略侧重于在市场中与竞争对手进行较量。

5.下列不属于财务管理目标的基本特征的是（）

A.相对稳定性B.多元性C.层次性D.复杂性

答案：D

解析：财务管理目标具有相对稳定性、多元性和层次性三个基本特征。相对稳定性是指财务管理目标在一定时期内保持相对稳定；多元性是指财务管理目标不是单一的，而是由多个目标构成的体系；层次性是指财务管理目标可以分为总体目标、分部目标和具体目标等不同层次。

6.某企业按“2/10，n/30”的条件购进一批商品。若企业放弃现金折扣，在第30天付款，则其放弃现金折扣的机会成本为（）

A.20%B.24.49%C.36.73%D.73.47%

答案：C

解析：放弃现金折扣的机会成本计算公式为：\[放弃现金折扣成本=\frac{折扣百分比}{1折扣百分比}\times\frac{360}{信用期折扣期}\]

本题中，折扣百分比为2%，信用期为30天，折扣期为10天，代入公式可得：

\[

\begin{align}

放弃现金折扣成本=\frac{2\%}{12\%}\times\frac{360}{3010}\\

=\frac{2\%}{98\%}\times18\\

\approx36.73\%

\end{align}

\]

7.管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A

解析：计划职能是管理的首要职能，它是对未来活动进行预先的谋划和安排，为组织的发展确定目标和方向，是其他管理职能的基础。组织职能是为实现计划目标，对组织内的各种资源进行合理配置和安排；领导职能是引导和激励组织成员去实现组织目标；控制职能是对组织活动的实际情况进行监督和检查，及时纠正偏差。

8.赫茨伯格的双因素理论认为，（）不是激励因素。

A.工作成就感B.工作责任C.工作条件D.工作认可

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等，这些因素如果得不到满足，会引起员工的不满，但得到满足也不能使员工产生满意感。激励因素包括工作成就感、工作责任、工作认可等，这些因素能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工产生满意感。

9.行业内现有竞争对手分析，以下不属于其考虑因素的是（）

A.竞争对手的数量B.竞争对手的经营战略C.行业的固定成本D.行业的生命周期

答案：D

解析：分析行业内现有竞争对手时，需要考虑竞争对手的数量、竞争对手的经营战略、行业的固定成本等因素。竞争对手的数量影响竞争的激烈程度；竞争对手的经营战略决定了其竞争方式和手段；行业的固定成本高会导致企业为了分摊成本而