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1.在变更控制中,项目计划很关键是因为项目计划

A．提供了变更管理基准线

B．提供了相关项目业绩信息

C．警示项目团体在未来可能产生问题方面

D．被预期在项目整个过程中会变更

2．你是一个企业关键项目项目经理。你最近分配到一个与转包商工作机会。这个转包商需要愈加具体计划和管理工作具体范围。你好友米歇尔是这个转包商新项目经理。她也是项目管理新手。你提议她最先

A．根据你制订出工作分解结构安排工作,而且根据工作分解结构中定义出工作包来展开工作

B．为她企业负责内容制订一个子工作分解结构

C．建立一个相同编码结构以使得整个项目管理信息系统使用是同一个编码系统,使得工作愈加轻易

D．建立一个工作分解结构词典来展示具体职员任务

3．你所在项目技术主管提出了一项会给项目带来增值请求,不过这个请求同时也会造成项目范围扩大。为了评定实施这一变更可能带来影响幅度,你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表是

A．绩效评定技术

B．配置管理程序

C．成本核实程序

D．范围汇报机制

4．你在制药业工作。你项目要对这种叫做芬塔斯提克药品进行临床试验,该药品用于提升记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中,该产品试验过程被深入明确划分为三个阶段,第一阶段进行四次试验,第二阶段进行五次试验,第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作一个示例

A．质量功效展开

B．将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配

C．价值分析

D．深入细化对产品描述

5．项目成功依靠于大量相互关联原因,包含时间．成本以及范围控制。然而,任何一个项目成功关键依靠于

A．用户接收

B．用户满意

C．用户在满足自己需要基础上有一定妥协

D．超出用户最初设定项目范围

6．现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独子项目组成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且给这个办公室配置一个项目管理信息系统。这个系统要包含全部相关项目信息,而且这个系统中数据是随时能够更新。要完成这个管理信息系统,你需要搜集这15个项目全部工作相关信息。这些信息组成下列哪项全部内容

A．项目会计表

B．工作分解结构(WBS)词典

C．工作分解结构(WBS)模板

D．净值管理汇报

7．项目时间管理

1．快速跟进是指:

A．采取平行任务加速项目进展

B．用一个任务替换另外任务

C．如有可能降低任务数量

D．B和C

8．赶工一个任务时,你应该关注:

A．尽可能多任务

B．非关键任务

C．加速实施关键路径上任务

D．经过成本最低化加速实施任务

9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依靠关系?

A．随意

B．软逻辑关系

C．优先

D．强制或硬逻辑关系

10．超前和滞后是:

A．用于进度计划编制过程工具和技术。

B．活动历时估算过程输入

C．进度计划编制过程输入

D．活动排序工具和技术

参考答案:

1-5A.B.A.D.B6-10B.A.C.D.C

1.你为加拿大某政府一个项目工作,该工作要求你天天在政府事务办公室现场。上个月因为大风雪有三天时间你不能在现场。你缺席得到原谅是援引协议哪一项:

A.精神疾病造成无行为能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

参考答案:C

2.当使用邀标(IFB)外购方法时,你通常应该做全部下列事项,除了:

A.对所要求产品或服务,制订清楚简明描述说明书

B.制订你所愿支付价格

C.向全部潜在有资格卖主公开竞标

D.为投标者提供一次预竞标会议

参考答案:B

3.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产她们?

A.你企业生产能力过剩,而且你企业能生产该商品或服务

B.你企业没有多出生产能力,而且不能生产该商品或服务

C.对于你所计划采购商品或服务,有很多可靠卖主,不过卖主不能达成你要求质量水平

D.商品或服务在设计或特征上是要保密

参考答案:B

4.在下列哪一条件下,协议将不会被视为正当和有约束力文件?

A.共同协议

B.酬礼

C.不能胜任协议

D.经过法律形式提供正当目标

参考答案:C

5.下列哪一项不属于协议调整一个类型?

A.终止

B.建设性变更

C.补充协约

D.变更次序

参考答案:A

6.授权正式或正当许可是要:

A.拨款

B.分配

C.授权

D.委托

参考答案:C