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初步诊断——调查与分析概述 1某工厂生产现场现状及待改进问题分析 51分体机车间生产现场现状及待改进问题分析 5分体机车间概述 5现场问题分析 61室外线的调查与分析 72室内线的调查与分析 123分体机车间整体质量控制状况分析 164分体机车间某线人工作业负荷分析 19

2柜机制造厂生产现场现状及待改进问题分析 26概述 26现场问题分析 291室外线的调查与分析 292室内线的调查与分析 293物流分析 313其它车间生产现场现状及待改进问题分析 34热交换器车间 34配管车间 35窗机车间 35

标题01某工厂生产现场关键问题分析 36021焊接质量问题 37043噪音问题 40032注塑件质量问题 38

均衡化生产问题 411某线岗位设置本身的不均衡 412部装线与总装线节拍不一致造成的不均衡 423各种质量问题引起的生产不均衡 424物料输送与实际需求的不均衡 435在制品存放数量过多造成的更换品种与物料供应的不均衡 436工序能力不一致引起生产的不均衡 437现行生产方式引起的生产不均衡 448上、下游车间在沟通上引起的生产不均衡 449

5质量管理体系问题 44016某过程问题 47027物流系统问题 50038外协/外购件的质量问题 51049组织管理问题 530510产品设计与开发问题 5506检验检测手段 5707企业人员素质问题 5708总结 5909

某工厂工业工程推广与实施项目组名单工业工程领导小组：某工厂总经理任组长大学管理学院院长教授任副组长事业部品质管理部部长助理任副组长工业工厂项目协调小组：组长：副组长：组员：工业工程工作小组1工作组组长：副组长：组员：2工作组组长：副组长：组员：工业工程专家组

企业概述——企业整体概括了解由于时间仓促，加上所发现问题的覆盖面较广，为使本报告便于阅读理解，下面给出了工业工程推广与实施规划项目的技术路线，见图1-2。06为全面了解情况，项目组还同重点职能科室进行了座谈，包括：事业部品质管理、检验、设计和售后服务等科室，从而对影响产品质量、工效、物流、成本等问题有了较系统的了解。04工作概述012车间和2厂为主要对象，设计了工序调查分析表。在选择典型机型的基础上，分工序进行调研并对重点问题进行鱼骨图分析，基本摸清了工序可能产生的缺陷、缺陷原因及其对产品质量的影响，并对有些问题提出了建议，而且有些建议已经被采纳。03根据发现的问题，项目组经过归纳、分析、整理，共确定了12个关键问题。针对关键问题，提出了下阶段的规划项目。05本项目自10月4日开展工作，分两组在生产现场进行调研。02

现场调研现场问题分析问题综合分析问题归纳、整理问题提炼问题评价确定项目确定优先级项目规划工序分析报告见附录2——5某工厂生产现场现状及待改进问题分析见正文第2部分见附录2——5现场问题记录表见附录1得出12大关键问题见正文第3部分确定规划报告书见“工业工程推广与实施规划项目规划报告”了解工艺流程和生产现场现状发现生产现场问题对现存问题进行分析、归类确认关键问题确定解决关键问题的规划项目。工作目的工作流程工作报告问题确认与综合分析工业工程推广与实施规划项目技术路线

1机部装线1机部装线三层1机某线1机某线1机某线1机某线二层1机打包部装上料2机上料2机打包2机部装与左相同180m一层35m图2-1车间生产线立体分布图

本规划项目的调查集中于本工厂生产现场的各类问题。遵循重点突出、科学详尽的工作原则，项目组在总装车间选择了两条具有典型特征的某线作为主要调查和分析对象，分别是1机某线和2机某线机型为例，。

为什么要选择这两个产品的某作为研究对象？原因如下：两产品从设计方面讲比较成熟，属于常规产品，可以代表产品的内部结构特征。01两产品的某作业内容比较典型，某工艺比较规范，有比较完整的某作业指导书，可以反映出系统性问题，比如质量缺陷、工效、物流规划等方面的突出问题。02两产品的某生产相对稳定，生产的数量能够满足工业工程调查分析工作所需要的抽样要求。03一线操作工人、现场管理人员、工艺技术人员和品质管理人员的工作经验比较丰富，可以为调查和分析提供许多有价值的信息和意见。04

本规划项目的调查集中于本工厂生产现场的各类问题。遵循重点突出、科学详尽的工作原则，项目组在1车间选择了两条具有典型特征的某线作为主要调查和分析对象，。

1线概述12放底板加橡胶垫安装压缩机34固定冷凝器578零部件配套检漏181920装高/低压阀91011121317焊配管安装组件封工艺管口控制板、后盖板、隔音海绵常规电器性能检测二次检漏前盖板、大把手贴标装组件2627安装组件装工艺/角