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传统经营管理模式对当代企业管理的影响

如今社会中快速发展，企业也在不断扩大生产规模，同时也必须进行管理方式和思想的改变。企业管理是企业实施经营和发展的基础和动力，良好的企业管理能够给企业创造巨大经济效益，有效降低经营风险，促进企业稳定健康发展。

1传统经营管理模式内容

传统经营管理模式和当代企业管理制度相比，其管理思想更重视建设管理机制，特别是进行人力资源管理，是想利用制度强制约束，规范职工思想。是把制度监视做为企业管理重点，重视企业机制建设。当代企业管理和传统经营管理模式的不同，是社会和时代发展不同产生的。

1.1二者具有不同的管理重点

现代企业在时代的发展过程中，越来越感觉到人力资源管理对其企业管理的重要作用，开始重视挖掘人才和培养人才，在进行人力资源管理中形成完整成熟的管理体系，比如员工职责划分，领导职能分配等，实现人员合理安排，有效发挥人员的积极作用。可是，传统经营管理模式比较重视物品管理，管理中的重点是物资分配采购、设备购买安置、产品生产调度储存等。

1.2二者具有不同的管理思想观念

当代企业的管理制度，其管理思想理念更重视整合和优化资源，对有限的资源进行合理科学利用，以便获取更多价值，结合人才综合能力和素质有效增强资源的利用效率，进而给企业创造更大经济效益。有效发挥人才积极作用，对人才进行技术技能培养，增强员工的企业归属感，积极主动参与企业经营和管理，有效发挥主观能动性，进而实现企业的管理目标。可是，传统经营管理模式重视建立和完善各种制度，主要是以完整的制度来管理和约束，这种制度化的管理会让员工失去创新思维和思想，虽然可以有效工作，能以确保实现企业经营目标。可是会阻碍企业的发展和创新，导致企业不能与时代发展相适应，进而会降低市场竞争力。

1.3不同的管理目标和内容

传统经营管理模式有单一的管理目标，实施问题处理通常都是线性思维，是扁平式管理方式。所管理的对象可以说成是某项管理要素，实施分析问题时，主要重视对问题的处理和改善。可是，当代企业管理建立的制度重视全面立体化管理，通常是实施多种因素共同发展。在实际管理中重视产品经营，也要重视市场营销、员工培训等，让企业有良好的产品质量，同时员工有优良的职业道德，并积极开拓市场等，进而促进企业在时代的发展中有效实现自己的发展目标，完成自己的经营管理内容。

1.4二者有不同的市场营销模式

传统企业的生产经营中，实施的产品销售重点是在区域范围内、部门市场内，或者是已经规定的市场内进行，这些市场有一定的容量，会收到限制，这种营销被称为小市场营销。在如今经济高速发展时期，当代企业实施的管理制度重视大市场思想，重点注重打破行政界限、传统部门界限，甚至是对消费进行主动引导，结合市场需求进行产品的科学创新，这种新的销售经营方式对企业的发展和进步有积极促进作用。

2传统经营管理模式对当代企业管理的具体影响

2.1有利的良性影响

传统经营管理模式有自己的经验，经过了前期市场的应用和验证。因此对当代企业管理有一定的有利影响。第一，传统经验管理方式重视物的管理，这和当代企业重视资源整合诉求是一致的。实际的经营管理中，进行整合和优化生产经营管理要素，就是实施物的精确管理，二者是不可分割的，具有相同的目标和目的，都是进行各种物质资源的改进和优化，这是进行企业管理的基础和保证，也是当代企业管理的重要部分。第二，传统经营管理模式具有很强制度约束性，建立并完善企业的各种经营管理制度。这也是当代企业有效提高企业经营管理的手段和前提条件，是企业提高产品质量的重要方法和措施。企业管理制度完善能够促使其生产经营活动有序实施，顺利开展，并有了可靠的管理和经营依据。制度管理是传统经营管理和当代企业管理的重要方法，也是进行合理规范经营的重要手段，能够推动企业稳定经营发展。第三，传统经营管理模式应用的“小市场营销”方式和当代企业初期的经营发展思想相符合，这是企业生存发展的基础和根本，市场不是大就会有好的发展，是要和企业的经营发展相适应，企业对既定市场进行有效开发，以此为基础进行资源积累，这是企业实现大型市场营销和开发的基础，进而促进企业进步和发展。因此，企业要延续传统经营管理模式，结合实际情况和时代发展实施有效开发和创新，在传统经营管理方式的基础上促进当代企业管理的有效改进和实施，让企业经营管理具有实际作用和意义，真正推动企业的经营和发展。

2.2传统经营管理对当代企业管理的不良影响

传统经营管理模式对人才管理不重视，思想保守，实际的管理过程中过于重视制度约束和限制，不能有效发挥员工的主观意识和积极主动性，同时也阻碍了创新思想的发展。这样的思想如果出现在当代的企业管理当中，会产生严重的形式化，导致企业缺乏活力，降低市场竞争力。并且，当代企业重视多元化管理方式，相应的管理目标和管理内容也要求多元化，而传统经营