2025同等学力申硕工商管理考试测试题以含答案【推荐】.docxVIP

2025同等学力申硕工商管理考试测试题以含答案【推荐】

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.企业战略管理的首要工作是（）

A.战略制定

B.战略分析

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

解析：战略分析是企业战略管理的首要工作，它为后续的战略制定、实施和控制提供基础。通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，从而为制定合适的战略奠定基础。而战略制定是在战略分析的基础上确定企业的战略方向和目标；战略实施是将战略转化为实际行动；战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。所以本题选B。

2.下列不属于市场细分有效标志的是（）

A.可衡量性

B.可进入性

C.可盈利性

D.可持续性

答案：D

解析：市场细分的有效标志包括可衡量性，即细分市场的规模、购买力等特征能够被衡量；可进入性，指企业有能力进入所选定的细分市场；可盈利性，意味着细分市场有足够的规模和发展潜力，使企业能够盈利。而可持续性并不是市场细分的有效标志，本题选D。

3.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股东财富最大化

D.收入最大化

答案：C

解析：利润最大化没有考虑利润实现的时间、风险等因素；每股收益最大化没有考虑每股收益的时间和风险，也没有考虑股东投入资本的差异。而股东财富最大化考虑了风险因素，在一定程度上能避免企业短期行为，并且比较容易量化，便于考核和奖惩。所以企业财务管理的目标通常是股东财富最大化，本题选C。

4.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.线性规划法

D.量本利分析法

答案：A

解析：头脑风暴法是一种定性决策方法，它通过会议的形式，让专家们自由地发表意见和想法，从而集思广益，为决策提供思路。决策树法、线性规划法和量本利分析法都属于定量决策方法，它们通过数学模型和数据计算来进行决策。所以本题选A。

5.下列组织结构形式中，适用于大型企业的是（）

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

答案：D

解析：直线制结构简单，权责明确，但适用于小型企业；职能制容易形成多头领导，不利于统一指挥；直线职能制在一定程度上克服了职能制的缺点，但对于大型企业来说，其灵活性和适应性不足。事业部制则适用于大型企业，它把企业的生产经营活动按产品或地区等划分成若干事业部，各事业部实行独立核算、自负盈亏，具有较大的自主权，能够适应市场变化，提高企业的竞争力。所以本题选D。

6.企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

答案：A

解析：前向一体化是指企业通过收购或兼并下游企业，如商业企业，拥有和控制其分销系统，实现产销一体化；后向一体化是指企业通过收购或兼并上游企业，如原材料供应商；横向一体化是指企业收购、兼并同行业的竞争对手；混合一体化是指企业进入与现有业务不相关的领域。所以本题选A。

7.市场营销组合的“4P”不包括（）

A.产品

B.价格

C.促销

D.人员

答案：D

解析：市场营销组合的“4P”分别是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。人员是服务营销中的7P要素之一，不属于传统市场营销组合的“4P”。所以本题选D。

8.流动比率是指（）

A.流动资产与流动负债之比

B.速动资产与流动负债之比

C.负债总额与资产总额之比

D.股东权益与资产总额之比

答案：A

解析：流动比率的计算公式为流动资产与流动负债之比，它反映了企业短期偿债能力。速动资产与流动负债之比是速动比率；负债总额与资产总额之比是资产负债率；股东权益与资产总额之比是股东权益比率。所以本题选A。

9.赫茨伯格的双因素理论认为，（）属于激励因素。

A.工作条件

B.工资待遇

C.工作成就

D.公司政策

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。工作条件、工资待遇、公司政策等属于保健因素，这些因素的改善只能消除员工的不满，但不能激发员工的积极性。而工作成就、认可、成长等属于激励因素，能够激发员工的工作积极性和创造力。所以本题选C。

10.下列不属于企业宏观环境因素的是（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.供应商

D.技术环境

答案：C

解析：企业宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。供应商属于企业微观环境因素，它直接影响企业的生产和供应。所以本题选C。

二、多项选择题（每题2分，共10分）

1.企业战略