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轮值CEO管理制度
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
制度核心价值
02
组织架构设计
03
选拔任命流程
04
决策运行机制
05
考核评估体系
06
制度保障机制
01
制度核心价值
轮岗领导力定义
集体领导模式
轮值CEO制度是一种集体领导模式，由八名高管轮流担任CEO职务。
01
每位轮值CEO的任期为6个月，以确保领导层的多元化和灵活性。
02
领导力培养
通过轮值制度，培养高管的领导能力和应变能力，为公司储备优秀领导人才。
03
任职期限制
轮值CEO制度避免了权力过度集中，降低了单一领导者的决策风险。
权力分散
轮值CEO之间互相监督，提高决策的透明度和公正性，减少内部腐败。
相互监督
轮值CEO制度建立了有效的制约机制，防止个人权力滥用，保护公司和股东的利益。
制约机制
权力制衡优势
战略连续性保障
战略稳定性
轮值CEO制度确保公司战略的稳定性和连续性，避免因个人因素导致的战略动荡。
01
决策高效性
轮值CEO制度能够迅速响应市场变化，做出高效决策，抓住市场机遇。
02
长远规划
轮值CEO制度促使高管关注公司的长远发展和整体利益，避免短期行为和急功近利的倾向。
03
02
组织架构设计
轮值周期设定标准
轮值顺序安排
华为轮值CEO的任职期为6个月，以确保高管的决策和管理具有连续性和稳定性。
轮值CEO资格
轮值周期长度
华为轮值CEO的任职期为6个月，以确保高管的决策和管理具有连续性和稳定性。
华为轮值CEO的任职期为6个月，以确保高管的决策和管理具有连续性和稳定性。
决策权限分配规则
决策范围界定
轮值CEO在任职期间拥有对公司日常经营管理的全面决策权，但需遵守公司章程和董事会决议。
01
轮值CEO需按照公司规定的决策流程进行决策，确保决策的科学性和合理性。
02
决策监督机制
设立专门的监督机构对轮值CEO的决策进行监督和评估，确保决策符合公司和股东利益。
03
决策流程规范
协同部门职责边界
轮值CEO与董事会
轮值CEO负责执行董事会的决策，并向董事会报告工作，保持与董事会的密切沟通。
轮值CEO与其他高管
轮值CEO与业务部门
轮值CEO与其他高管共同负责公司经营管理，但需明确各自职责边界，避免职责重叠和冲突。
轮值CEO需深入了解各业务部门的运营情况，为业务部门提供支持和指导，同时确保公司整体战略的实施。
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2
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03
选拔任命流程
候选人资格框架
具备丰富的工作经验，能够在复杂环境下领导公司。
工作经验
具备全面的业务能力，能够负责公司的各项业务。
业务能力
具备优秀的领导能力，能够带领团队完成各项任务。
领导力
品德高尚，能够为公司树立榜样。
道德品质
提名与表决机制
提名标准
由董事会或相关委员会提名候选人。
表决程序
提名方式
根据候选人资格框架进行提名，确保候选人具备必要的素质和能力。
由董事会或相关委员会进行表决，确保公正、透明。
公示与授权程序
公示程序
对候选人进行公示，以便员工了解和监督。
01
正式任命后，轮值CEO将获得公司管理权和决策权。
02
授权范围
轮值CEO在任职期间，将负责公司的日常运营和管理工作。
03
授权方式
04
决策运行机制
确保重大决策经过多人讨论和共同决策，减少个人独断风险。
重大事项联签制度
轮值CEO在决策前需与其他高管成员达成共识
轮值CEO在决策后需及时将决策结果报告给董事会，并征得董事会的同意和支持。
决策后需向董事会报告并征得同意
轮值CEO需要对决策的实施过程进行监控和评估，确保决策的有效执行。
决策实施过程需进行监控和评估
轮值CEO在交接前需要了解公司运营情况和当前面临的问题，确保平稳过渡。
交接前需进行充分的准备
交接会议需要明确各自的责任和任务，确保不会出现工作遗漏或重复。
交接会议需明确责任和任务
交接后，新任轮值CEO需要对上一任的工作进行监督和评估，确保工作的连续性和稳定性。
交接后需进行监督和评估
定期轮值交接会议
突发决策应急通道
突发事件需快速响应
在遇到突发事件时，轮值CEO需要迅速做出决策并采取措施，以避免损失扩大。
决策需符合公司利益和价值观
决策需及时通报并解释原因
在紧急情况下，轮值CEO需要根据公司利益和价值观进行决策，确保公司长远利益不受损害。
轮值CEO在做出紧急决策后，需要及时向其他高管和董事会通报，并解释决策的原因和依据。
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05
考核评估体系
任期KPI设计维度
任期KPI设计维度
战略落地情况
人才培养与发展
组织运营效能
风险管理与合规
轮值CEO在任期内推动公司战略落地和重点业务发展的效果。
提升公司运营效率、优化管理流程、加强组织协同等方面的表现。
关注员工成长、团队建设、人才梯队培养等长期发展的指标。
对公司在任期内面临的风险
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