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2024年11月人力资源四级模拟试题(附参考答案解析)
一、单选题(共30题,每题1分,共30分)
1.对于专业技术性较强的员工一般不用()进行培训需求调查。
A、重要事件询问法
B、问卷法
C、面谈法
D、观察法
正确答案:D
2.对于宽泛型的薪酬等级,主要的特点是新酬等级少、成平行型、这种等级类型在()、业务灵活性强的企业中常见。
A、规模很大的
B、成熟的
C、规模很小的
D、不成熟的
正确答案:D
答案解析:宽泛型薪酬等级的特点是薪酬等级少且呈平行型,这种等级类型常见于不成熟、业务灵活性强的企业中。成熟企业一般更倾向于传统的薪酬等级结构;规模很大或很小的企业不一定就必然采用宽泛型薪酬等级,而不成熟且业务灵活性强的企业,为了适应快速变化和灵活调整,更可能采用宽泛型薪酬等级。
3.以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是()。
A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
正确答案:C
答案解析:现代人力资源管理经历了传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段,选项C不属于现代人力资源管理经历的阶段,只是阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的差异性。
4.()以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。
A、90%
B、50%
C、70%
D、60%
正确答案:A
5.以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
A、人物
B、成果
C、工作
D、关系
正确答案:B
答案解析:事业部制和模拟分权制都是以成果为中心来设计部门结构的。事业部制是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,它将企业划分为若干个模拟的事业部,这些模拟事业部拥有相对独立的经营自主权,以实现企业的经营目标。这两种结构都强调以成果为导向,注重各部门或事业部的经营成果。
6.一般来说,企业人员晋升计划的内容不包括()
A、晋升条件
B、晋升比率
C、晋升路径
D、晋升时间
正确答案:C
答案解析:晋升计划的内容一般包括晋升条件、晋升比率、晋升时间等,晋升路径通常不属于晋升计划的直接内容,它更侧重于职业发展通道的描述,而晋升计划主要聚焦于晋升相关的条件、比例和时间安排等方面。
7.招募成本效用的计算公式为()。
A、招募成本效用=录用人数/招募总成本
B、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
C、招募成本费用=被选中人数/选拔期间的费用
D、招募成本费用=正式录用的人数/录用期间的费用
正确答案:A
答案解析:招募成本效用是对招募成本所产生的效果进行的分析,其计算公式为招募成本效用=录用人数/招募总成本。该公式反映了单位招募成本能够带来的录用人数,数值越大,说明招募成本的效用越高,招募工作越有效率。
8.企业员工培训规划的基础是()。
A、培训需求分析
B、人力资源开发体系
C、组织结构分析
D、企业薪酬管理体系
正确答案:A
答案解析:培训需求分析是企业员工培训规划的基础。只有准确地分析出员工的培训需求,才能有针对性地制定培训规划,确定培训目标、内容、方式等。人力资源开发体系侧重于整体的人力资源开发战略;企业薪酬管理体系主要涉及薪酬方面;组织结构分析主要关注组织架构,它们都不是培训规划的基础。
9.()的工资标准不以金额表示。
A、一岗多薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗一薪工资制
D、提成工资制
正确答案:B
答案解析:薪点工资制的工资标准不以金额表示,它是用薪点来计算工资,薪点与货币量相挂钩,通过薪点的多少来体现工资的差异,而不是直接用金额来确定工资标准。一岗一薪工资制、一岗多薪工资制和提成工资制一般都是以金额来表示工资标准的。
10.考评对象的基本单位是()。
A、考评要素
B、考评标度
C、考评特色
D、考评标志
正确答案:A
答案解析:考评要素是考评对象的基本单位,它是对考评对象进行分析和评价的基础。考评标志是对考评要素的具体特征或表现形式的描述,考评标度是对考评标志所规定的程度或水平的度量,考评特色并不是考评对象的基本单位相关概念。
11.在工资奖金的调整中,如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原来的低,则应()。
A、降低工资水平
B、保持原有工资水平
C、重新调整薪酬等级方案
D、薪酬等级不变,执行新的薪酬标准
正确答案:C
答案解析:当出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原来低
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