某商业公司(连锁购物超市)薪酬设计方案.ppt

某商业开展分公司人力资源管理咨询工程;

薪酬设计背景

薪酬现状

薪酬现状中的问题

薪酬设计的目标和原那么

薪酬设计思路;薪酬设计背景

薪酬现状

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薪酬设计思路

;一、薪酬方案背景;一、薪酬方案背景;薪酬设计背景

薪酬现状

薪酬现状中的问题

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薪酬设计思路;二、薪酬现状;二、薪酬现状;固定局部与浮动局部的比例与岗位层级相关，与岗位类别的相关性很小，业务部门与职能部门同层岗位固定局部与浮动局部之比差异很小。;二、薪酬现状;二、薪酬现状;二、薪酬现状;随着岗位层级的升高，相邻层级之间的差距也在增大；相对于根本工资、津贴补助的差距，各层岗位之间奖金的差距比较大。;薪酬设计背景

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薪酬设计思路;三、薪酬现状中存在的问题;三、存在的问题;薪酬方案背景

薪酬现状

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薪酬设计的目标和原那么

薪酬设计思路

;薪酬设计的目标是在控制薪酬本钱的前提下，实现内部公平，以便在人才竞争中到达保存、鼓励、培养人才的目的。从以上对购物中心薪酬现状的分析结果看，本次薪酬设计的重点是：将薪酬体系建立在科学的岗位评估的根底上，更合理地调整内部薪酬关系。;总额控制原那么。保证薪酬总额不突破年初预算水平。

竞争性原那么。维持现有薪酬的市场相对水平。

以岗定酬。将通过岗位评估所确定的岗位薪酬等级作为计发各局部薪酬的根底。

以业绩为导向。使全体员工的薪酬都与公司整体业绩挂钩，通过合理调整薪酬结构，为不同类型的岗位设计不同的固定薪酬与浮动薪酬比例，改进浮动薪酬的计发方法，更好地发挥薪酬的鼓励作用。

稳定水平，兼顾开展。薪酬方案将配合公司开展战略和管理模式的变革的需要，为稳定员工心态，尽可能使员工收入在改革前后没有过大的波动。;薪酬方案背景

薪酬现状

薪酬现状中的问题

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薪酬设计思路

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