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国有企业经理层绩效考评体系设计

目录

国有企业经理层绩效考评体系设计（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2理论基础与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

国有企业经理层绩效考评体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1绩效考评的定义和重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2国有企业经理层绩效考评的主要特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

国有企业经理层绩效考评体系设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1公正、公平、公开原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2可操作性和可实施性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3客观性与透明度原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

国有企业经理层绩效考评指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1财务指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2非财务指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3关键业绩指标(KPI)的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

国有企业经理层绩效考评标准设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1基准值的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.2目标值的设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3指标权重的分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

国有企业经理层绩效考评过程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.1绩效考评计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.2实施过程监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.3结果反馈与调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

国有企业经理层绩效考评结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1绩效考评结果的应用方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.2绩效改进措施的落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

7.3绩效考评结果的激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

国有企业经理层绩效考评体系优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.1数据收集与分析技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.2多元化评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.3信息技术在绩效考评中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

国有企业经理层绩效考评体系的评估与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．43

9.1自我评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

9.2内部审计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

9.3外部评审．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

10.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

10.2研究不足之处及未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

10.3对相关领域的启示与影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

国有企业经理层绩效考评体系设计（2）．．．．