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战略意志力：企业制胜的关键力量

1.战略本质：意志而非模型

1.1模型与执行的背离

1.1.1精美模型的执行困境

许多企业战略规划精美，但执行时却空心化。如一些企业花费大量精力绘制BLM模型，却在实际操作中难以落地。

战略规划是纸上谈兵，缺乏应对不确定性的决心和勇气，导致执行过程中无法坚持到底。

1.1.2战略决策的真正内涵

战略不仅是选择方向，更是敢于坚持到底的勇气。模型只能提供方向指引，意志力才是推动行动的关键。

没有意志力，战略只是共识；有了意志力，战略才能成为真正的决策，承受代价并取得胜利。

1.2战略意志力的必要性

1.2.1不确定性中的战略困境

企业战略面临诸多不确定性，如市场变化、竞争加剧等。这些不确定性使纸面上的战略模型经常失效。

例如，许多企业在面对突发的市场危机时，原本精心制定的战略计划瞬间瓦解，无法有效应对。

1.2.2意志力的决定性作用

在不确定性中，战略意志力成为决定胜负的关键因素。它能帮助企业穿越困境，坚持到底。

如华为在面对外部压力时，凭借强大的战略意志力，坚持自主研发，最终取得突破。

2.战略意志力的来源

2.1对方向的通透理解

2.1.1产品热爱与信仰

对产品的极致热爱是战略意志力的基础。企业需要将产品视为使命，而非单纯的盈利工具。

例如，苹果公司对产品的极致追求，使其在面对市场挑战时，依然坚持创新，不断推出经典产品。

2.1.2市场需求的深度洞察

企业要精准洞察市场需求，刺穿表层数据，理解用户的真实需求和场景。

如小米通过互联网思维，深入了解年轻用户群体的需求，推出高性价比产品，赢得市场。

2.1.3商业规律的底层理解

用第一性原理搭建战略，理解商业的本质规律，而非盲目跟风。

例如，亚马逊通过长期的商业布局，遵循互联网商业规律，最终在电商领域占据领先地位。

2.2对长期主义的深度信仰

2.2.1长期主义的内涵

长期主义不是慢慢来，而是明知代价沉重，依然坚持走下去。

企业需要有“别无选择”的深度判断，将长期主义转化为耐力和定力。

2.2.2长期主义的案例

华为十年磨一芯，是长期主义的典型代表。他们深知芯片技术对企业未来的重要性，即使面临巨大困难，依然坚持投入。

这种长期主义的信仰，使华为在芯片领域取得了突破，为企业的长远发展奠定了基础。

2.3关键少数的坚定意志

2.3.1非对称力量法则

塔勒布在《非对称风险》中指出，极少数人的坚定意志能决定整个系统的走向。

企业中不需要所有人都支持战略，关键少数的不妥协和坚持才是战略成功的关键。

2.3.2关键少数的影响力

在华为，任正非等关键少数人坚持自研芯片，即使面临市场反对，依然推进战略。

在特斯拉，马斯克凭借坚定的意志，带领团队在电动汽车领域一路前行，最终取得成功。

2.4组织精神的秩序保障

2.4.1组织精神的核心

克劳塞维茨强调军队的武德，即在极端情况下保持秩序、不被恐惧吓倒。

企业也需要这种组织精神，在市场动荡和战略失利时，依然能保持稳定。

2.4.2组织精神的体现

当企业陷入困境时，有一批人不乱、不散、不怨、不躺，依然认同方向，执行命令。

这种精神是战略意志力的保障系统，是企业文化与组织精神的根基。

3.战略意志力的打造

3.1让战略成为“唯一重要的事”

3.1.1战略优先的机制

流程要围绕战略重构，资源要集中打穿重点战线，激励要与战略路径强绑定，组织结构要为战略目标让路。

例如，阿里巴巴在发展初期，将资源集中投入到电商核心业务，其他业务为战略让位，最终取得成功。

3.1.2战略的绝对地位

战略不是企业做的一个事，而是其他事都必须服从的事。

企业需要明确战略的优先级，确保所有资源和行动都围绕战略展开。

3.2设计牺牲机制，而非协调机制

3.2.1战略的取舍

真正的战略不是兼顾，而是取舍。企业需要敢于砍掉低产线，调走核心资源，坚持长期路径。

例如，诺基亚在智能手机时代，未能果断放弃传统功能手机业务，最终错失良机。

3.2.2牺牲机制的作用

牺牲机制是战略意志力的保障，通过机制强推，而非人情协商，确保战略的执行。

企业需要建立明确的牺牲机制，明确哪些业务和资源可以放弃，哪些必须坚持。

3.3激活关键少数，构建“意志中枢”

3.3.1关键少数的特质

关键少数人需要有方向判断力和扛压承责力，不被情绪带节奏，也不随组织惯性妥协。

他们不是“传话筒”，而是战略链条的打穿者。

3.3.2关键少数的支持

企业需要为关键少数人提供授权、资源和结构支持，让他们能够发挥核心作用。

例如，谷歌为关键的技术专家提供充分的资源和自由，让他们能够推动技术创新。

3.4靠企业文化，筑起战略意志的精神防线

3.4.1企业文化的真正价值

企业文化不是让大家都认同愿景，而是让团队在最难的时候，还能咬牙前进、执行命令