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工程项目部进度管理类责任矩阵
职责划分
公司
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部
试验室
办公室
Z-主责
F-辅责
J-校核
S-审核
P-批准
相关部门
项目经理
项目×记
项目副经理
项目总工
安全总监
工程部长
测量主管
调度
技术主管
测量员
技术员
资料员
安质部部长
安全员
工经部部长
预算员
物机部部长
材料员
机管员
财务部部长
会计
实验室主任
实验员
办公室主任
编号
工作清单
1
工程进度保证体系
1.1
人员配备
P
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F
Z
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F
1.2
成立进度控制领导小组
P
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Z
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F
1.3
施工保障措施
P
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S
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Z
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F
1.4
物资、设备保障
P
F
J
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F
Z
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F
F
2
工程进度计划
2.1
熟悉合同、图纸、说明等
S
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F
F
F
2.2
调查现场条件、当地技术经济资料
S
Z
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F
F
2.3
目标分解
P
F
S
Z
F
F
F
F
F
F
2.4
计算工程量、劳动量、分部分项工期
S
Z
F
F
F
2.5
编制施工进度计划
2.5.1
施工总计划
P
F
S
Z
F
F
F
2.5.2
单位工程施工进度计划
F
S
Z
F
F
F
2.5.3
分部分项工程施工进度计划
F
S
Z
F
F
F
2.5.4
季度（月、旬、周）施工进度计划
F
S
Z
F
F
F
3
工程进度控制
3.1
进度计划落实
Z
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F
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F
F
F
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F
3.3
进度检查、纠偏
P
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Z
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F
F
3.4
动态调整
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