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第四章供应链管理决策与策略

CompanyLogo目录供应链管理策略供应链整合与快速响应策略供应链延迟技术策略供应链物流决策准则与方法

第一节供应链物流决策准则与方法自营或外购物流决策影响因素供应链主导企业的物流业务或物流管理可以自营，也可以采用外购或外包的形式进行01供应链主导企业的物流业务或物流管理形式02通过利用企业的内部资源，实现供应链物流系统设计、构建、营运和管理03又称契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化，是将一定时期企业物流业务的局部功能或全部过程通过合同形式，交由外部的专业物流企业完成04

一、自营或外购物流决策影响因素某调查结果中不同类型企业对物流效果考核指标重要性的排序比例

一、自营或外购物流决策影响因素客户企业对基于信息技术的物流代理商的选择因素与标准的比重

二、自营或外购物流的战略决策标准经典决策标准；战略决策标准；战略-成本决策标准；战略-机会成本决策模型。

1.经典决策标准“以最低的物流成本来满足客户的服务要求”物流成本是指会计成本，即企业各项物流活动费用的总和LYC＝Y+K+B+Z+S+F+G式中：Y---运输费用；K---库存费用；B---包装费用；Z---装卸搬运费用；S---设备设施费用；--流通加工费用；--管理费用。

1.经典决策标准单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。考核期限：一年，适用于短期决策。忽视了企业的战略发展和核心竞争力培养；没有考虑资源的有限性和资源的机会成本；没有考虑到长期的成本趋势。总成本的计算应考虑到二律背反原则。规律中的矛盾，在相互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象存在的主要问题：

影响企业自营与外购物流服务决策的最主要因素：物流对企业成功的影响程度、企业对物流的管理能力2.战略决策标准物流对企业成功的重要性高外购物流服务（寻找合作伙伴）（Ⅱ）自营（Ⅲ）低第三方物流（Ⅰ）伙伴关系的领导者（Ⅳ）低高企业处理物流的能力

3.战略-成本决策标准物流模式决策程序战略-机会成本决策模型

三、自营与外购物流的综合决策企业选择自营还是外购的最关键的决策因素之一是对销售渠道的控制力要求从运作角度分析与企业在供应链中的位置、产品的物流特性、营销渠道策略、竞争与合作机制和制度环境等因素有关从战略角度分析从战术角度分析第三方物流企业的服务是否能够达到所要求的物流服务标准是一个重要的前提

一、延迟策略概述1.定义：尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。2.核心内容：企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求，也就是体现个性化需求部分的差异化制作过程尽可能被延迟。

一般的产品结构和生产流程模式毛坯零件工艺产品多样化装配定制点

二、延迟策略的分类延迟策略的类型推迟最终产成品的形成作业直到获得确切的客户需求推迟产品的运动时刻

服装行业的生产延迟制造染色剂，着色，包装零售消费者延迟制造之前生产延迟制造示意图染色剂着色，包装，零售消费者延迟制造之后

物流延迟策略生产地消费地点消费者延迟制造之前物流延迟示意图生产地物流中心仓储地消费者延迟制造之后

生产延迟和物流延迟的比较分析生产延迟物流延迟相同点（1）降低库存量和库存成本（2）减少预期生产带来的风险（3）依托现代信息技术和准确的信息差异点（关注对象不同）集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并在发送前根据客户的特殊需要进行修改、装配。集中于时间，在库存中心或配送中心储存不同的产品，当收到客户订单时做出快速响应，减少库存量。

第三节供应链整合与快速响应策略有效的客户响应（ECR）