总裁执行力培训.pptxVIP

提升高效团队执行力;第一讲：什么是执行力？1第二讲;三个关键问题：执行力的症结在哪;有的人面对不利因素，悲观、失望;日本的保险意识中国的“主人翁”;执行力的衡量标准——任务。案例;案例：三星的快速崛起告诉我们什;李健熙93年在东京的讲话：我们;从我开始改变，除了妻儿，一切换;01解剖自己，正视现实02出了;1对执行偏差没有感觉，也不觉得;01观念决定思维02思维决定行;主观上总是觉中层和基层执行力不;010203一是疯狂扩张二是疏;是否有权利调度一切？事前有没有;回报与紧盯1上;管理=比赛谁最受欢迎“用人不疑;不会自己发现问题不会自己思考问;六西格玛在摩托罗拉发展中的作用;GE向摩托罗拉公司学习六西格玛;自动、自发01注意细节02为人;生命的品质取决于沟通能力沟通的;情绪同步共识或兴趣同步生理状态;语言和文字（7%）；01语气和;自己服务自己（杯子）01假设成;以“幽默”拉开序幕以“赞美”为;AEDFBC清楚地听出对方谈话;倾听：二八法则五个层次听而不闻;年龄长者——谈过去01成功者—;语调要低沉明亮吐字清楚，段落分;科学的组织流程是执行力到位的保;问题：干劲十足并不一定能把事情;美国最受尊敬的公司之一唯一一家;人员流程战略流程运营流程分析1;01战略=做正确的事02运营=;独特的价值取向。主要三个重要方;用人机制（海尔：赛马与相马）0;人是企业组织最大的资本。分析3;企业经营价值链经营客户员工生产;01人力资源战略规划系统02基;素质冰山模型表象的潜在的知识、;华为案例：营销人员的五个级别：;过对客户自身和竞争对手的分析，;项目运作的第二个要项：项目过程;运作项目的第三个行为要项：技术;战略正确与运营正确只能由人员来;2020问题：012021提高;数一数二无边界管理六西格玛案例;分析1：执行力不强的八的原因管;1987年成立；1990年代理;1魔鬼训练：军训、企文、车实、;华为文化2：核心理念1、未来的;压强战术：以超过主要竞争对手的;职工持股；01三高：高效率、高;对重大计划没有放大失败的机率和;洛克菲勒：即使你们把我身上的衣;01没有利润不干02没有前途不;无利可图不投1投不起不投2既有;如果有50%的把握就上马，有暴;结论：没有执行力文化的企业就没;问题：领导永远是关键因素领导要;010203董事长、总经理要干;1你是否亲自参与企业运营（掌控;你是否知道员工和下层主管都常常;STEP3STEP2STEP1;树立明确的目标和实现目标的顺序;你是否及时跟进？你是否错过很多;你是否赏罚分明？你是否提拔真正;你是否把你的知识和经验传授给你;你是否容忍与自己相左的观点？1;结论：战略方向确定之后领导是决;问题：企业运营流程需要重新思考;传统组织01导入市场链02SB;01目标本身一定要清晰——可量;结论：变革是最大的执行力！;202X结束语提高执行力是企业