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重构绩效评估体系：从激励到发展的转变

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1背景阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4研究框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、现行绩效评估体系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2主要特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3存在问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.3.1激励效果有限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.3.2发展功能缺失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.3.3员工体验不佳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.3.4组织适应性下降．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

三、绩效评估体系转型理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1人本管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.2期望理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.3双因素理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.4能力-动机-机会模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.5现代企业人力资源管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

四、重构绩效评估体系的策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1目标定位转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.2评估内容扩展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.2.1结果衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.2.2过程关注．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.2.3潜力挖掘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.3评估方法创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

4.3.1多元数据收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.3.2360度评估应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

4.3.3持续绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.4结果应用优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.4.1与薪酬体系联动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.4.2与职业发展结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.4.3与培训发展挂钩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.5技术平台支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

五、绩效评估体系重构实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.1顶层设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.2制度修订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．