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某某亚克斯资源开发股份总承包公司

“双盲”应急救援演练总结

根据项公司应急救援预案和产建设情况，同时为了检

验应急预案的适宜性，明确各级应急救援成员的职责，熟

悉应急预案的启动、应急处置和恢复程序与应急反应能力，

进一步提高现场操作人员的应急反应速度和自救能力，查

找出预案中的不足，加以改进和完善，公司在202*年11月

14日上午组织开展了“双盲”应急救援演练，具体如下：

一、成立演练指挥部

本次演练以主管安全产的副总经理为组长，安环部

经理为副组长，以各相关部门负责人、专家、救援小分队为

成员。组长为本次演练总指挥，副组长为现场指挥。重

点是组织开展不预先通知演练时间、地点和事件类型的

“双盲”突袭式应急演练。

二、开展动员大会

为了顺利完成本次“双盲”应急救援演练，提高救援

队员和现场各类操作人员对突发事故自救能力，培养一支具

有快速反应能力的救援分队，当发突发事件后能做到快

速、准确地投入救援，控制事故的蔓延、把损失降到最低

点。组织开展了“双盲”应急演练动员大会，详细讲解本

次演练过程及步骤。对本次参加演练人员进行分工，要

求各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。在演练结

束后，由总指挥组织对“应急预案”的有效性进行评价，必

要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。演练、评

价和更新的记录应予以保持。

三、演练

根据“双盲”应急演练要求，在演练前未确定演练出

警时间，地点和内容。

1、应急演练项目以矿区报警，确定了冒顶应急救援演

练；

2、应急演练地点：某某东12号铜锲矿600中段某采

场；

3、应急救援物资的准备：压缩氧气自救器、自动苏

器、联络绳、救索、斧子、刀具、破拆工具、CO检测仪

等。

四、演练内容

1、冒顶突发事件发生后，矿区矿长向应急指挥中心报

告，报告时间得超过半小时；

2、报告内容：事件发生的时间、地点、事态状况及现

场采取的措施、人员伤害情况和报告人姓名、电话；

3、现场自纠、急救知识方法；

5、救援过程的实施和演练恢复；

五、总结和评估。

演练结束后，公司主管安全生产的副总经理闫学军，

安环部经理某培波及各演练成员、救护队员、观摩人员都

对演练全过程进行总结评估，公司急办组织应急管理专家、

演练评委组和各职能单位领导参加总结会，从演练的策划

筹备、安全和服务保障、评分规则等各环节，以及对每场演

练的各个节点与细节都进行分析、评价。公司组织参与演

练的队伍对本次的演练效果等进行了检讨和分析，对演练

暴露的薄弱环节和足，采取了针对性的整改措施。弃对

井下采场冒顶等应急设施设备进行了更新说明，通过演练，

要断强化和提升应急队伍应急能力。

六、存在的问题

通过本次演练也显露出诸多的足：

（一）演练器材携带与救援内容相符，接警时对救

援器材的装运主动，缺乏快速反应的能力，组织纪律性

欠缺；

（二）对现场抢险救援的线路图规范，与预案脱节;

（三）演练过程中，个别人注意力集中，对演练意

识淡薄，态度端正。

（四）员工对伤口的处理熟练，缺乏正确的急救知

识；

七、改正措施

（一）对预案的重点章节进行重新修订，修正符合实际

情况的应急预案;

（二）加强对