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物业管理的成本管理主讲：陈庆芳;一般而言，成本是指全部生产费用;一是所耗费的生产资料转移价值，;物业管理生产费用：指一定时期内;物业管理企业的经营管理费用：是;合法性原则。计入定价成本的费用;相关性原则。计入物业服务定价成;物业服务费用酬金制与包干制物业;物业服务费用酬金制是指在预收的;酬金制下，物业管理企业提供物业;01物业服务费用包干制是指由业;以包干制方式约定的物业服务费用;酬金制和包干制的财务特征财务主;采取酬金制和物业管理项目，物业;物业服务费的测算编制应考虑的因;物业管理企业为该项目管理投入的;物业服务成本或者物业服务支出构;四、物业服务费编制的依据四、物;物业管理服务成本，主要有包括人;二、主要成本项目的测算方法人工;3、按规定提取的福利费（F3）;按每人每年2套服装计算，其服装;=F1+F2+F3+F4+F;（二）办公费测算交通费（Ｆ１）;法律费用（Ｆ６）经常出现在该科;办公费Ｐ２＝年各项;（三）共用部位与共用设施的日常;12该项成本即康乐设施的运营成;１２月×参与测算的物业面积4即;（四）秩序维护费测算1、;秩序维护费Ｐ４＝年总支出１;（五）清洁卫生费测算1、清洁工;01清洁卫生费Ｐ５＝∑各项费用;绿化工具费(F1)：此项费用包;绿化养护费Ｐ６＝∑各项费用;通信设备（电话机、手机、传真机;固定资产折旧费Ｐ７＝固定;对于公寓、别墅区，一般只对配套;01工资津贴等费（F1）02设;即：Ｐ９＝∑Ｆi;三、成本估测算结果汇总P=∑Ｆ;案例：某项;若采用酬金制方式，且约定物业管;在物业服务费测算完毕后，可编制;第三节成本控制一、成本控;（二）成本的分类（1）事先控制;事中控制：是执行阶段的控制，又;成本控制三阶段的关系事先控制（;前馈性控制：是运用控制论中的前;(1)人工成本的控制按成本控制;b.用经检验过的《劳动定额》作;0102d.深圳市一些物业管理;多层:一级为0.65~0.70;设备年度大、中修计划的制定；设;b.特别应抓好设备的日常养护工;c.多小修、及时修、尽量避免大;单位运行成本元/（台.;4)深圳市一些物业管理公司的设;其他成本控制成本控制思路通过目;(4)房屋??大修周期1）砖木结;讲求经济效益原则01责权利相结;任何物业都存在着由新到旧的生命;（二）严格实施预算的凭证控制物;建立健全费用开支与报销审批制度;谢谢大家！
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