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领导干部应对媒体
的方法和技巧;讲座提纲;一、领导干部面对媒体的常规报道
1.常规报道
常规报道是相对于突发事件报道而言的,如各行各业阶段性
成就报道,重大节日的报道,领导干部基层考察、慰问等报
道。
三种形式:正面报道、负面报道、中性报道。;2.接受报道的过程
第一步:接受采访前的精心准备
首先,领导干部要了解记者的意图。
其次,要确立自己的意图,不能简单地跟着记者的思路跑。
最好提前写出新闻通稿,或准备出相应的资料,以便与记者
交流、探讨,实现双赢。;;第四,准备好应答锋利性、刺激性的问题。
第五,要防止单独一个人接受采访。
相关人员陪同采访的好处:
可以协助被采访者补充内容,纠正口误或不准确信息;
可以躲避一些不必要的风险。;;3.正面报道
媒体较关注的正面内容
宏观内容举例:
三农问题、工业建设、第三产业开展等;
微观内容举例:
救助弱者、关注弱势群体、再就业、摆脱困境、伦理道德
建设、志愿者行动、市民生活、造福群众等。
特别注意要把握“真实客观,不人为拔高〞的原那么。;4.负面报道
〔1〕应对负面报道的步骤
首先,保持适量、适度的负面报道,对改进工作、遏制不正
之风、标准权力运作等会起到很好的作用,也是新闻媒体功
能的表达。
其次,出现负面报道,要静下心来,找问题,找原因。
第三,要和媒体沟通,公开信息,消除误会。
第四,马上制定措施,立即整改,并对媒体通报反响。;〔2〕应对负面报道技巧
发生负面报道后,不能躲藏、敌视或忙着找门路。
应马上调查问题,立即通知相关政府部门介入,采取措施,
并与记者取得联系,做好解释工作,由原来被动的问题揭
露,改为联合调查,多部门执法、媒体跟随采访。
同时注意不要随意抱怨,应努力改进工作,有了改进成果向
媒体反响,必要时通过媒体挽回形象。;二、领导干部面对突发事件和公共危机
1.什么是突发事件
突发事件主要指由人为或自然因素突然引发的事件,包括
恶性事故、人为灾难、自然灾害、涉外事件以及其他敏感事
件等。
突发事件具有不可预知性、危及公众利益、易引发媒体关注
等特点。
对于突发事件,只要处置得当,并不一定就会演变成公共危
机;处置不当,就有演变为公共危机的可能。;2.应对突发事件报道的步骤
第一时间,发布新闻
1〕政府应该在第一时间引导舆论,保证记者发布的新闻信
息真实准确。抢占制高点,先入为主,先声夺人。
2〕要滚动发布新闻,不断发布最新情况,保持政府部门是
信息最权威发布者的地位。
3〕领导干部要认真接待媒体,实事求是地向媒体讲述事件经
过、采取的措施及取得的成效,努力赢得媒体信任、公众支
持,为问题的解决创造良好的舆论条件。;冲在一线,以情动人
成功的案例:
四川汶川地震发生后,温家宝总理在第一时间赶到现场主持
救灾工作,成功调动起了中国社会各界抗震救灾热情。
失败的案例:
2005年8月25日开始,一场罕见的飓风袭击美国东南部沿海
地区,伤亡损失严重。而美国当任总统迟迟才踏灾区视察。
此事经媒体报道后引发民众对当时政府信任度大幅下降。;严守口径,前后一致
领导干部接受采访时,需严守口径。
对需要进一步核实的信息,不能主观臆测,不能说模糊的话
语,以免引发混乱。
同时,在信息发布过程中,要前后一致,否那么会引发媒体猜
疑。;;表达清晰,主次清楚
“金字塔尖理论〞指出,接受采访时,要把自己最想表达的
内容,也是媒体最想知道、受众最想了解的内容放在最前面
说,作为主要论点。其他的补充论点,是金字塔的底部,根
据采访的情况判断是否发布。;面对问责,致歉得当
面对问责,领导致歉需要技巧:
〔1〕作为领导干部,要勇于成认错误。
〔2〕表达歉意要真心实意,不要害怕在屏幕上流露自己的
感情。
〔3〕不怕低下身段,要坦诚面对群众,靠诚恳打动人心。;保持警惕,不易话多
俗话说,言多必有失。
领导干部在面对镜头时,要答复谨慎。
在记者说采访结束时,也应注意,不能过于放松,把还不宜
马上公开的信息说出来。;面对困境,寻找转机
领导干部面对突发事件、公共危机时,要认识到危机同时也
是转机。要寻找适宜的方法,解决问题,化解危机。
同时,危机过后,要把重点转移到其他方面。应利用媒体放
大正面舆论,尽量减少突发事件的负面影响,重建声誉,重
塑形象。;三、领导干部面对境外媒体
1.负责对外宣传工作的部门应当主动为外国媒体和
记者提供客观、准确、完整的信息
近年来,我国不断推动政府新闻发布和新闻发言人制度建
设,目的是通过政府新闻发布工作的制度化、标准化,让新
闻媒体和公众更方便、更直接地获取官方权威信息。;;;;结束语
领导干部面对常规报道、突发事件和公共危机以及境外媒体
时,需要注意方法技巧。
关键在于实践中积极运用,不断总结,不断提升。;谢谢
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