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情境领导与变革管理

主讲人:林文田

主管素质

高竞争时代主管的挑战

一、如何快速且有效地传承工作经验

二、如何与各种不同世代、文化的部属沟通

三、如何有效调动部属的主观能动性

四、如何有效领导新世代工作族

五、如何不间断的寻找更好的工作方法

六、如何建立高绩效工作团队

七、如何与上级有效沟通

八、如何培养自主性部属

九、如何传承公司文化

主管角色

新时代主管的角色

韩愈—

『师者：传道、

授业、解惑者也』

良师益者三友：

识人之明、友直、

用人之长、

激发团队Leader友谅、

友多闻

教练朋友

主管要求

优秀主管的基本素质

K专业知识A积极态度

M动机

H良好习惯S熟练技巧

管理者习惯

积极人生的七个良好习惯

习惯一主动积极：主动创造契机

习惯二以终为始：自始自终一致

习惯三要事第一：处事轻重缓急

习惯四双赢思维：花花轿人人抬

习惯五知彼解己：知己知彼自省

习惯六统合综效：善於整合资源

习惯七不断更新：终身学习成长

领导力的结构分析

权•正式的权威、职位与授权

•专业影响力的延伸

力•执行权责的信任评价

工•选择正确工作

•正确执行工作

思•是否能自主性的提案•避免错误工作

维•能否影响他人起而效仿•掌握预测工作

作•确保工作绩效

•提升工作能力

氛•紧张成分的来源分析与产生过程

•情境氛围的掌握与理解

围•具有调整影响团队氛围情绪的能力

领导能力的由来与期望

让他人专注於正确工作的能力

让他人专注：正确：工作的能力：

影响他人的想法满足成员的需求专精的工作技能

了解他人的意愿给予正确的目标专业的职业知识

承担他人的期望符合团队的价值专注的领导管理

不同之情