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国有企业大局意识不够强的整改措施

国有企业作为国民经济的重要支柱，其大局意识的强弱不仅关系到企业自身的发展，更影响着国家经济的稳定和社会的和谐。然而，在实际运营过程中，部分国有企业存在大局意识不够强的问题，这在一定程度上制约了企业的长远发展和整体效能的提升。针对这一问题，需采取一系列切实可行的整改措施。

加强思想教育，强化大局意识理念

1.开展专题培训

定期组织国有企业员工开展以“大局意识”为主题的专题培训。邀请经济领域专家、行业资深人士以及党校教授等进行授课。专家可以从宏观经济形势、国家产业政策等方面入手，分析国有企业在国民经济中的地位和作用，讲解企业发展与国家战略目标的紧密联系，让员工明白企业的每一项决策和行动都可能对国家经济发展产生影响。

资深行业人士则结合行业发展趋势，分享企业在大局意识方面做得好的案例，分析这些企业如何通过把握大局实现可持续发展，以及缺乏大局意识可能面临的风险和挑战。党校教授着重从政治高度，讲解国有企业的政治责任和使命，强调国有企业不仅是经济组织，更是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，必须在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉服务国家大局。

2.组织交流研讨

在企业内部定期组织以大局意识为主题的交流研讨会。鼓励员工结合自身工作实际，分享对大局意识的理解和认识，探讨如何在日常工作中增强大局意识。设置专门的讨论环节，针对企业在运营过程中可能遇到的涉及大局的问题，如产业布局调整、市场竞争策略等，让员工展开深入讨论，提出自己的观点和建议。

通过交流研讨，促进员工之间的思想碰撞，拓宽员工的视野，使员工能够站在更高的层面思考问题，增强对企业整体利益和国家大局的认同感。同时，企业管理层可以通过这种方式了解员工的思想动态，及时发现员工在大局意识方面存在的问题，并进行有针对性的引导和教育。

3.宣传引导

充分利用企业内部的宣传渠道，如企业官网、微信公众号、宣传栏等，广泛宣传大局意识的重要性。在企业官网和微信公众号上开设“大局意识”专栏，定期发布相关的政策解读、专家文章、企业案例等内容，引导员工关注国家大事和行业动态，了解企业的发展战略和目标。

在企业内部宣传栏张贴宣传海报、标语等，营造浓厚的大局意识氛围。此外，还可以通过企业内部的广播、视频等形式，播放关于大局意识的宣传短片和优秀事迹，让员工在潜移默化中受到教育，增强大局意识。

完善制度建设，保障大局意识落实

1.建立战略决策评估机制

在企业制定战略决策时，建立专门的战略决策评估机制。成立由企业内部各部门负责人、外部专家组成的评估小组，对企业的战略决策进行全面评估。评估内容不仅包括决策对企业自身短期和长期利益的影响，还包括对国家产业政策、行业发展趋势、社会公共利益等方面的影响。

在评估过程中，充分考虑各种因素的相互关系和动态变化，确保决策符合国家大局和企业整体利益。对于不符合大局意识要求的决策方案，及时进行调整和优化，避免因决策失误给企业和国家带来损失。

2.完善绩效考核体系

将大局意识纳入企业绩效考核体系，作为员工绩效考核的重要指标之一。制定具体的考核标准和方法，对员工在工作中是否能够从大局出发，考虑企业整体利益和国家利益进行量化考核。

在考核过程中，不仅关注员工的工作业绩，还注重员工的工作态度和协作精神。对于在工作中能够顾全大局、积极配合其他部门工作、为企业整体利益做出贡献的员工，给予适当的奖励和表彰；对于大局意识淡薄、只考虑个人或部门利益、影响企业整体发展的员工，进行批评教育和相应的处罚。

3.健全监督机制

建立健全企业内部监督机制，加强对企业各项工作的监督检查。成立专门的监督小组，定期对企业的战略决策执行情况、员工工作表现等进行监督检查。监督小组要及时发现企业在运营过程中存在的问题，特别是涉及大局意识方面的问题，并及时向企业管理层报告。

同时，鼓励员工对企业内部存在的违反大局意识的行为进行举报，对于举报属实的员工给予一定的奖励。通过健全监督机制，确保企业各项工作都能够在大局意识的指导下有序开展。

优化组织架构，增强部门协同合作

1.明确部门职责和权限

对企业内部各部门的职责和权限进行明确划分，制定详细的部门职责说明书。在职责说明书中，明确各部门的工作任务、工作流程、工作标准以及与其他部门的协作关系。通过明确部门职责和权限，避免部门之间出现职责不清、推诿扯皮的现象，提高工作效率。

同时，根据企业发展战略和业务需求，适时对部门职责和权限进行调整和优化，确保部门设置和职责分工能够适应企业发展的需要。

2.建立跨部门沟通协调机制

建立定期的跨部门沟通协调会议制度，由企业管理层主持，各部门负责人参加。在会议上，各部门负责人汇报本部门的工作进展情况、存在的问题以及需要其他部门协调解决的事项。通过沟通协调会议，加强部门之间的信息共享和交流，及