执行力保障学.pptVIP

小处着眼，大处着手思考：偶尔会有一些新奇的想法行动：喜欢夸大过去的成就抨击大企业的邪恶为他人指点迷津表面上豪气冲天*第62页，共85页，星期日，2025年，2月5日

小处着眼，小处着手思考：胸无大志行动：眼前利益更重要不愿意向企业投资节俭，小气鬼*第63页，共85页，星期日，2025年，2月5日

大处着眼，大处着手思考：常立志，立大志行动：一群精力充沛的年轻高管多数人狂妄自大花钱如流水人为地夸大收入利润*第64页，共85页，星期日，2025年，2月5日

大处着眼，小处着手思考：胆大心细行动：长短目标并重该舍则舍不怕手脏与顾客员工合作伙伴共赢为未来投资点评：买它们的股票吧*第65页，共85页，星期日，2025年，2月5日

计划：细把计划做细的关键元素whatwhenwhoresourceproblemopportunity*第66页，共85页，星期日，2025年，2月5日课程总结预防性措施促进性措施应急性措施利用性措施第67页，共85页，星期日，2025年，2月5日工具:“简”会看会做会讲会改*第68页，共85页，星期日，2025年，2月5日矛盾的混合体谦逊的个性表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,保持低调,不爱抛头露面雄心勃勃,公司利益至高无尚成功了,看窗户,成功归于别人/好运选择第五级经理人接班坚定的意志和行动力工人式的勤劳,不是表演的马,而是拉梨的牛被公司可持续业绩所驱动和感染,为了公司的卓越,他们愿意执行任何事,不管有多困难业绩不佳时看镜子行动从容/冷静,靠崇高的标准而不是个人魅力来影响*第30页，共85页，星期日，2025年，2月5日中层:腰不能软!一块三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么样?组织执行力是不是强,主要看中层是否得力抓中间，促两头*第31页，共85页，星期日，2025年，2月5日从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只付8个人的工资执行力是“招”出来的真正的执行型人才其实是免费的*第32页，共85页，星期日，2025年，2月5日基本原则:不求最优秀,但求最适合目标选才:基于能力模型定:寻找怎样的人?*第33页，共85页，星期日，2025年，2月5日训练是你能进行的最好的投资！训练有素的人员是公司最大的竞争优势投资越多，回报越大执行力是“训练”出来的*第34页，共85页，星期日，2025年，2月5日训练是你能进行的最好的投资！训练有素的人员是公司最大的竞争优势投资越多，回报越大执行力是“练”出来的*第35页，共85页，星期日，2025年，2月5日“全职涯培训”全职涯培训包括两种不同的培训体系——员工培训——管理层培训传授“终生受用的技能和价值观”训练哲学：第一次就训练到位！*第36页，共85页，星期日，2025年，2月5日员工训练系统一支优秀的训练团队一个系统的训练程序一套有效的训练工具（SOC）一体化的追踪和奖励机制*第37页，共85页，星期日，2025年，2月5日Actionlearning（行动学习）Coaching（教练）MDP(管理发展手册)PDS(绩效发展系统)管理培训体系*第38页，共85页，星期日，2025年，2月5日加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础让一流的人做业务培训人人都是教练！设立人才快速发展通道按需购买管理课程，持续投入全员接受培训，领导人尤其需要补课先有学习力,后有执行力*第39页，共85页，星期日，2025年，2月5日用心:用人理念用眼:辩才之能用胸:容才之量用脑:用人之艺执行力是“用”出来的*第40页，共85页，星期日，2025年，2月5日人才识别的两个尺度工作能力（知识、技能和经验）工作意愿（动机和信心）*第41页，共85页，星期日，2025年，2月5日能力意愿D1D2*第42页，共85页，星期日，2025年，2月5日指挥性行为是一种单向沟通明确告知下属工作过程及步骤（WhatWhyWhenWhereWhoHow）严格监督领导是决定者，解决问题的人*第43页，共85页，星期日，2025年，2月5日DirectiveBeha