维修主管岗位月度绩效考核表.xlsxVIP

维修主管岗位月度绩效考核表

姓名 岗位名称 考核月份

部门 岗位职级 直接上级

序号 考核内容 扣分标准 考评部门 主管扣分（50%） 上级扣分（50%） 扣分说明

1 每月5日提交上月各供应商对帐单及发票 每单每迟交一天扣2分 财务部

2 零配件采购做到先申请后采购 无申请采购的每次扣10分 财务部

3 配件采购申请须附库存清单，以无库存采购为原则 每超量采购一次扣10分 财务部

4 做好零配件采购的价格比对与成本控制 视具体情节严重情况每次扣2-10分 财务部

5 做好车辆损坏的检查工作，因监管不到位导致轮胎、零配件等不合理更换的 每发现一次扣10分 上级主管

6 不服从公司领导工作安排 每次扣10分 上级主管

7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情 视情节严重扣1-10分 上级主管

8 有团队协作精神、和同事关系融洽 被投诉一次视情节严格扣2-10分 上级主管

9 领导交待的其它工作 未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分 上级主管

合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：

绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：

被考评人签名: 考评人签名：