2023年最新企业年度工作计划部署.pdf

2023年最新企业年度工作计划部署7篇

2023年最新企业年度工作计划部署要怎么写呢？时间的脚步是无声的它在不经意

间流逝前方等待着我们的是新的机遇和挑战以下是小编精心收集整理的2023年

最新企业年度工作计划部署下面小编就和大家分享来欣赏一下吧。

2023年最新企业年度工作计划部署精选篇1

新的一年我们将按照保监局下发的各项发展要求结合自身实际围绕分公司总

经理室的具体要求坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路在转变思维上

做文章在科学发展上使狠劲在人才建设上动脑筋努力完成分公司下达的年度

指标确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。

（一）不断转变思维观念增强发展信心

强化危机意识增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境公司一大批中支公

司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战我们将在支公司广

泛开展危机教育进一步健全支公司内部绩效考试制度真正把业绩与生存相挂

勾从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识培树真抓实干的工作作

风。在新的一年中我们将结合__公司的实际情况针对车险规模大效益基础差

的问题采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来

提高效益保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识全面提升支公

司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争在新的一年里我们将把服务的观

念认真落实到每一笔业务中细化服务流程明确服务内容规范服务质量通过

我们的服务来获得客户的认同获得品牌的效应获得市场的机会。

（二）不断优化经营结构实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产

生效益一直是我们亟需突破的瓶颈在新的一年里我们将根据对车险业务的统计

数据进一步执行分公司核保的管理规定保优限劣达到提高车均保费、减少赔

付率力争车险业务成为有效益的龙头险种。

一是要巩固老客户做好车险的续保工作充分发挥“全城通赔”的服务优势力

争将续保率维持在50%以上其中长期客户续保率维持在90%以上；车队业务及团车

业务维持在80%以上；4S店的续保业务维持在30%左右。

二是要继续以营运车辆为主使其成为车险发展的主渠道。

三是要积极开拓新的车险渠道我们计划20__年将拓展2—3个车险渠道。

重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈__公司的

华东电网及中电投业务由于英大公司成立后份额的增加使我支公司的业务受到

了影响保费规模明显减少。20年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以

外还要积极开拓新的非车险增长点这对我们的经营核算和控制风险具有重要的

作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务积极争取信用险的保费规

模力争在非车险业务续保的基础上使非车险保费规模上个新的台阶确保保费

规模比20年上涨50%以上。

大力深化人身险业务。从20__年的经营情况来分析我们的人身险业务还没有快速

发展但是在今年年末我们已经作了有效