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2025Q1中国旅游企业出海趋势洞察报告

2025Q1

中国旅游企业出海趋势洞察

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TravelDaily

目录

目录Contents

一、出海历程

·起步探索阶段

·快速扩张阶段

·国际化战略阶段

三、出海趋势与挑战

·样本说明

·出海趋势

·核心挑战

2025Q1中国旅游企业出海趋势洞察报告

二、海外影响力

·酒店科技

·OTA·航司

·商旅管理

·文旅目的地

·金融支付

四、参与报告

·环球旅讯研究院

·OneSight

·特别声明

2025Q1中国旅游企业出海趋势洞察报告

破浪向新—中国旅游企业的全球化征程

2025年全球旅游市场正处于深度复苏与结构性变革的交汇点。面对国内市场竞争加剧与同质化困局，中国旅游企业加速向海外蓝海市场拓展，从目的地运营、技术赋能到跨境差旅管理，构建多维度出海生态。本报告聚焦旅游企业出海趋势与跨境差旅管理挑战两大核心议题，旨在为行业提供最新的行业洞察。

国内市场内卷正成为出海的核心驱动力。居民消费能力不足，更追求性价比；产品同质化严重，“卷”价格成为不得已的选择；高端市场需求依然旺盛，但供给能力仍不足。身处其中，企业如何突围?全球化或许是值得选择的方向。企业从服务中国游客向深度本土化运营的质变——不再仅是产品输出，而是将技术、品牌与管理体系植入海外市场。2024年华住集团发布“华住国际”品牌架构，以全权委托模式在泰国、柬埔寨布局，打通全球会员体系。2023年海昌海洋公园宣布与沙特合作打造海洋公园，输出全链条运营标准，成为中国文旅技术国际化的标杆。

跨境差旅需求爆发式增长。随着企业海外布局深化，但跨境差旅管理痛点同步凸显：跨境支付障碍、资源割裂、员工体验冲突、ESG、合规等等。

正如TCL创始人、董事长李东生提到，“中国企业全球化已经是一个必答题，而不是选答题，不出海就可能要出局。”

本报告由环球旅讯与OneSight联合发布。我们基于对旅游企业出海的有关研究数据、报告、动态等进行综述，通过市场调研和影响力榜单对中国旅游企业出海趋势及海外影响力进行持续追踪，以期为企业提供有价值的洞察与参考。通过每个季度对旅游行业出海趋势和海外差旅管理问题与挑战的追踪，关注将“中国效率”与“在地智慧”无缝融合的破局者，为旅游业出海及跨境差旅的上下游参与者挖掘新的客户、伙伴与经验范式与解决方案。

2025Q1中国旅游企业出海趋势洞察报告

背景与意义

出海指企业的跨国经营，是指企业将自身的产品、服务、内容、技术或商业模式进行国际化运作，进入海外市场并在当地形成竞争力的一种战略行为。旅游企业的跨国经营，与以国内为基地运营入境和出境旅游不同，企业“走出去”的核心是进入国际市场并实现本地化适配和运营，而不仅仅是将产品卖到国外。这要求企业将生产经营业务拓展、布局到国际市场，统筹利用国际和国内两种资源、两个市场，开展跨国经营活动。

作为全球化进程的核心参与者，中国始终存在两种典型经济互动：国际企业本土化(如外资酒店、TMC入华)与中国企业全球化扩张(如华住收购德意志酒店集团)。2023年，中国实际利用外资约1633亿元美元，对外投资方面，中国对外投资政策正逐步健全完善，对外投资合作平稳健康发展。2023年，中国全行业对外直接投资金额达1478.5亿美元，对外投资大国地位进一步稳固。

在国际企业本土化上，例子不胜枚举：

天津利顺德大饭店，始建于1863年，作为中国近代首家涉外饭店，完整保留了维多利亚英式建筑风格与民国时期历史场景，被列为国家重点文物保护单位，并在2019年与中国电信合作实施了5G+智慧酒店升级，引入VR历史导览与AI能耗管理等数字化创新，巩固了其作为天津市文旅地标的地位；

国旅运通于2002年由中国国旅与美国运通合资创办，是中国首家商务旅行合资企业之一，是中国首家商务旅行合资企业之一；

BCDTravel作为全球性商旅管理公司，通过收购上海捷马国际旅行社有限公司逐步拓展中国市场，体现了外资企业在华本土化扩张的典型路径。

在中国企业全球化扩张上，自改革开放以来，我国旅游企业就持续在探索和推动跨国经营模式。近年来，随着“一带一路”倡议的迅速推进，中国产业链向国际纵深布局，旅游业的海外经营亦获得了较大增长空间。依托于中国旅游企业“走出去”,中国的旅游业在国内业务之外形成了巨大的国际发展空间。

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出海历程

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(一)起