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企业部门组织管理工作手册

目录

TOC\o1-1\h\u21763企业部门组织管理工作手册 1

31612组织结构的主要类型 2

5617组织设计范本 4

25447人力资源管理系统 6

4410管理者沟通能力测试题（1） 7

16143管理者沟通能力测试题（2） 7

25042组织文化建设责任范本 10

15919总经理职务说明书范本 11

16088总经理助理职务说明书范本 12

4236人力资源经理职务说明书范本 13

8598行政总监职务说明书范本 15

6265销售总监职务说明书 16

16505策划总监职务说明书范本 18

17009客户总监职务说明书范本 19

11978市场部经理职务说明书范本 20

12908行政部经理职务说明书范本 22

12081企划部经理职务说明书范本 23

15571财务部经理职务说明书范本 25

30535审计部经理职务说明书范本 26

4174销售主管职务说明书范本 28

21699总经理秘书职务说明书范本 29

24249行政秘书职务说明书范本 31

26886前台秘书职务说明书范本 32

1794招聘专员职务说明书范本 33

5652培训专员职务说明书范本 35

3779生产主管职务说明书范本 36

20534广告专员职务说明书 38

29134商务助理职务说明书范本 39

25055会计员职务说明书范本 41

23435出纳职务说明书范本 42

30050行政主管职务说明书范本 44

30633法律顾问职务说明书范本 45

26716公关主管职务说明书范本 46

15064物业管理员职务说明书范本 48

29718人力资源助理职务说明书范本 49

6904绩效主管职务说明书范本 51

16496销售代表职务说明书范本 52

3040收银员职务说明书范本 53

6004薪酬主管职务说明书范本 55

1728采购主管职务说明书范本 56

12216市场策划主管职务说明书范本 58

组织结构的主要类型

类

型

车间主任班组车间主任班组班组班组班组班组厂长车间主任直线制结构：适用于规模小、业务活动简单、稳定的企业。

车间主任

班组

车间主任

班组

班组

班组

班组

班组

厂长

车间主任

班组班组班组质量室材料室车间主任车间主任车间主任厂长人事科销售科生产科技术科后勤科财务科直线职能制结构：适用于绝大多数企业。

班组

班组

班组

质量室

材料室

车间主任

车间主任

车间主任

厂长

人事科

销售科

生产科

技术科

后勤科

财务科

总经理事业部技术部工厂B工厂A采购部销售部事业部事业部人事部开发部投资部财务部事业部型结构：适用于经营规模大、生产业务多样化、市场环境差异大、具有较强适应性的企业。

总经理

事业部

技术部

工厂B

工厂A

采购部

销售部

事业部

事业部

人事部

开发部

投资部

财务部

矩阵型结构：适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的企业或单位。

D项目负责人A项目负责人C项目负责人B项目负责人A项目负责人生产科技术科销售科车间A车间B厂长

D项目负责人

A项目负责人

C项目负责人

B项目负责人

A项目负责人

生产科

技术科

销售科

车间A

车间B

厂长

组织设计范本

层次

决策系统

指挥系统

执行系统

机

构

图

股东会董事会董事长总经理总经理办公室

股东会

董事会

董事长

总经理

总经理

办公室

策划总监

策划总监

营销总监

营销总监

生产总监

生产总监

质量总监行政总监人力资源总监财务总监

质量总监

行政总监

人力资源总监

财务总监

企划部

企划部

营销中心市场部

营销中心

市场部

销售部

销售部

客户部

客户部

技术开发部

技术开发部

各分厂

各分厂

生产计划部

生产计划部

供应部

供应部

物管部

物管部

各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部

各事业部

机电设备部

品质管理部

总务后勤部

行政部

财务部

审计部

投资证券部

人力资源部

相

关

说

明

范本使用说明

1．本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。

2．组织设计并没有统一的模式，不同的企业战略目标不同，组织设计也有差别。但有一点是肯定的，即不同企业的职能部门是大同小异的，不同企业的同种部门的职能是基本相同的。

3．本组织设计范本综合了很多企业的特点，因此适用性很强，可以按照以下步骤使用该范本：

（1）复制该范本；

（2）以文件形式下发各部门