项目管理班子的人员配备、素质及管理经验3.docx

PAGE5

目录

TOC\o1-3\h\z\u1施工管理机构配置与职责 3

1.1项目管理机构设置的理解与思路 3

1.2项目施工管理组织机构设置 5

1.3项目部各部门人员配备计划 5

1.4施工管理组织机构的职责 6

2施工现场管理人员的素质 10

3项目管理人员管理经验 11

4施工现场项目主要管理人员职责 12

5总部对现场组织机构关系及授权范围 15

6项目管理制度 17

1安全管理制度 17

2质量管理制度 19

3进度管理制度 21

4合同管理制度 22

5技术管理制度 22

6物资管理制度 26

7机械设备管理制度 28

8环保管理制度 31

9文明施工管理制度 31

10财务管理制度 33

11信息管理制度 33

12办公管理制度 35

13成本管理制度 35

7对项目管理工作的主要要求 38

8对专业分包单位组织管理机构配备的要求 40

9BIM应用体系 41

9.1BIM技术应用体系 41

9.2BIM技术应用职责 41

10绿色施工管理体系 42

10.1绿色施工管理机构 42

10.2绿色施工管理职责 42

1施工管理机构配置与职责

1.1项目管理机构设置的理解与思路

1、项目经理部的设立步骤见图1.1-1。

图1.1-1项目经理部的设立步骤

2、组建项目经理部组织机构设置的原则

施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下表的原则：

表1.1-2施工现场组织机构的设置原则

序号

原则

说明与要求

1

目标性原则

机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2

精干高效原则

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

3

管理跨度和分层统一的原则

管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

4

业务系统化管理原则

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5

弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6

项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

3、项目经理部的组织层次

项目经理部组织管理包括企业总部保障层、项目经理部管理层及劳务作业层三个层面，见表1.1-2。

表1.1-2项目经理部组织层次

序号

层次

说明

1

企业总部保障层

企业总部在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而公司各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。

2

项目经理部

管理层

总承包管理层即以项目经理为首，由总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。

3

劳务作业层

作业层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。

4、设立职能部门与工作岗位。

针对项目各项管理任务设置相应的管理部门，在管理部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。

5、根据部门和岗位设置确定管理人员和岗位职责。

6、在组织分工确定后，对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。

7、在项目经理的领导下，制定项目部各项管