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北京中医药大学24秋“工商管理”《管理学原理》考试历年常考点试题选编附答案

第1卷

一.综合考核(共15题)

1.()的优点是，有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。

A.职位丰富化

B.专业化分工

C.职位扩大化

D.工作团队

2.六西格玛管理活动最早起源于()公司。

A.通用电气

B.通用汽车

C.摩托罗拉

D.西门子

3.在我国，管理审核又被称作：()

A.企业审查

B.管理控制

C.企业诊断

D.企业控制

4.实施管理突破需要遵循以下步骤：()(1)治疗过程(2)克服阻力(3)在新的水平上控制(4)进行“诊断”(5)组织落实(6)论证必要性

A.(6)(1)(3)(5)(2)(4)

B.(6)(5)(4)(1)(2)(3)

C.(6)(5)(4)(2)(1)(3)

D.(6)(4)(1)(2)(3)(5)

E.(6)(1)(2)(4)(3)(5)

5.()原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。

A.权责对等

B.责权利一致

C.权责公开

D.责权利确定

6.SWOT分析方法是最常用的内外部环境综合分析技术。SWOT分析是()因素相结合的分析方法。

A.复杂、简单、稳定、不稳定

B.内部、外部、复杂、简单

C.机会、威胁、优势、劣势

D.内部、外部、机会、威胁

7.心理学家勒温通过研究实验认为，领导方式可以分为专制式领导、民主式领导和放任式领导。在以上三种领导方式中：()

A.专制式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性

B.民主式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性

C.放任式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性

D.以上三种领导方式的效果之间无明显差别

8.近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对()的持续改进。

A.结构

B.职能

C.过程

D.控制

9.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：()

A.委员会决策往往目标不明确

B.委员会决策的准确性往往很差

C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策

D.群体决策往往难以把握市场的动向

10.下列几种组织外部环境的类型中，不确定性程度最高的是：()

A.简单和稳定的环境

B.复杂和稳定的环境

C.简单和动态的环境

D.复杂和动态的环境

11.团队发展一般经过如下四个阶段：()

A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段

B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段

C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段

D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段

12.早在20世纪50年代，()企业在实施全面质量管理的活动中就包含了QC——一种带有自发性质的质量改进团队，并逐渐形成了有目的、程序、有方法的质量改进团队。

A.美国

B.德国

C.日本

D.印度

13.()的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。

A.概率方法

B.博弈论分析法

C.费用效果分析法

D.线性规划方法

14.下列关于管理的科学性与艺术性的认识中错误的是：()

A.管理是一门科学，是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论，但是，管理是一门不精确的科学，指导管理的科学比较粗糙，不够精确

B.管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍

C.管理的科学性说明管理理论在任何情况下都能发挥有效的作用

D.管理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是互相补充的

15.美国著名管理大师()在《第五项修炼》中极力强调一个团队的重要性。

A.利克特

B.彼得·圣吉

C.穆登

D.赫茨伯格

第1卷参考答案

一.综合考核

1.参考答案：B

2.参考答案：C

3.参考答案：C

4.参考答案：B

5.参考答案：B

6.参考答案：C

7.参考答案：B

8.参考答案：C

9.参考答案：C

10.参考答案：D

11.参考答案：A

12.参考答案：C

13.参考答案：C

14.参考答案：C

15.参考答案：B