原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工厂5S现场管理培训;;01;;包括制定计划、宣传教育、实施推进、检查评估和持续改善等五个环节，需要全员参与、持续改进。;5S是企业管理的基础;02;明确区分需要与不需要的物品，制定清晰的标准，并标识出来。;制定处理流程，包括分类、评估、处理、记录等环节，确保物品得到合理处理。;建立合理的物品存放、使用和管理规范，确保物品有序摆放。;03;根据现场实际需求，将物品分为必需品、非必需品和无用物品，将无用物品清理出现场。;使用清
文档评论（0）