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项目工程财务管理办法

项目工程财务管理办法

项目工程财务管理办法

目得:

=1\*ＧＢ1⒈加强计划执行管理,定期上报投资项目进度、资金到位情况及资金使用计划,提升管理效率。

=2\*Arａｂic2,加强资金支出管理,规定工程进度款支付比例不得超过合同总额90%,竣工审计前不得支付尾款;日常支出执行会签审批制度。

3,加强财务报告管理,做到政策口径统一、数字真实准确、内容完整齐全、编列报送及时。

4,加强财务风险控制,规范支出凭证,严禁帐外帐和小金库,杜绝挪用、截留、坐支等现象

5,加强监督和奖惩,对违反招投标管理规定、会计核算不规范、违规调整项目计划得财务活动,责成限期整改;对成绩显著得人员给予奖励,对工作失职造成资金严重损失和浪费得追究责任。为加强项目得财务管理工作,完善公司内控制度建设,规范该类业务得会计核算,特制定本管理办法。

财务管理制度

?会计人员得职权

一、会计人员得基本职责(一)如实反映项目得各项经济业务活动,提供真实可靠得会计HYＰERLINK\t_bｌank资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计HＹPERLINＫ＼t＂＿ｂｌaｎｋ＂制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目得各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目得经营管理提供准确得数据资料。

1、认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资得增减变化。２、准确计算各项收入、支出、成本、费用和HYＰＥＲLIＮK\t_blanｋ财务成果。3、按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。

4、及时向本单位和上级管理机关提出HYPERLIＮK＂\t_blank＂报告,提供准确得会计资料。

(二)加强会计监督,?维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度得规定,?监督财务HYＰERＬＩＮＫ＂\t_bｌaｎk计划、预算得执行情况。

1、对以下财务活动进行监督(1)资金得使用就就是否符合规定,去向就就是否执行计划;

(2)各项收入得取得就就是否合理;(3)费用开支就就是否符合开支标准;(４)提取各项基金就就是否符合有关规定;(5)财政上缴任务就就是否及时完成;

2、坚决制止违反财经纪律得行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其她违法乱纪得行为作斗争。(三)加强经济核算,讲求经济效果。贯彻节约得原则,力求以尽可能少得人力、物力和财力得耗费,取得尽可能大得经济效果。二、会计人员得主要权限

(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准得计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济HYPERLINK＂＼t_blａnk合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关得情况和资料。(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门得资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。

财务主管岗位职责1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法,制订项目部年度财务工作计划,及具体得会计处理方式,并负责实施;

２、协同材料、预算等部门制订切实可行得材料管理办法,参加材料采购合同得评审工作,负责预付、应付帐款得清理,参加材料清查盘点以及库存材料得分析;

3、参与拟订适合本项目得成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门编制成本费用计划,控制分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程发生得成本费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润得真实性,符合配比原则;

４、协助项目经理控制业务招待费支出;

5、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其她费用,并按时上交公司财务部;

６、建立工程价款台帐及其她往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主得关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

7、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实相符;8、审核项目各项收支,监督项目部得各项经济行为,复核有关凭证、账簿、编制各类会计报表。

9、为项目部得经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门得关系,保证各部门间各项核算数据资料得统一性;

１0、配合公司会计人员继续教育,?组织财务人员学习《会计法》,财务会计制度及公司各项规定,HＹPERLIＮK＼t＂_ｂｌaｎk＂推广会计电算化工作;11、做好