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目录
1绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外文献综述 2
1.2.1数智化转型相关研究 2
1.2.2企业财务绩效评价相关研究 3
1.2.3数智化转型对企业财务绩效影响相关研究 4
1.2.4研究述评 6
1.3研究目标和研究内容 7
1.3.1研究目 标…………7
1.3.2研究内 容…………7
1.4研究方法和技术路线 8
1.4.1研究方 法…………8
1.4.2技术路 线…………10
2相关理论基础与方法 11
2.1数智化概念界定 11
2.2理论基础 12
2.2.1价值链理 论……………………12
2.2.2流程再造 理………12
2.2.3权变理 论………13
2.3财务绩效评价方法 13
2.3.1财务比率分析 法…………………13
2.3.2经济增加值法 14
3美的集团概况及数智化转型历程 15
3.1美的集团概况 15
3.1.1美的集团简介 15
3.1.2美的集团的行业地位 15
3.2美的集团数智化转型历程 16
3.2.1数字化地基：搭建信息平台 16
3.2.2数字化升级：生产制造模式升级 17
3.2.3工业互联网1.0:三位一体工业互联网平台 18
3.2.4工业互联网2.0:四横八纵格局 19
4美的集团数化转型实施路径分析 21
4.1营销环节的数智化转型路径 21
4.1.1改变传统营销模式 21
4.1.2全球化经营战略 22
4.1.3完善用户体验 22
4.2生产制造环节的数智化转型路径 24
4.2.1工业生产自动化 24
4.2.2“制造运营管理系统”助力柔性制造 25
4.2.3“灯塔”助力智能制造 26
4.3运营环节的数智化转型路径 26
4.3.1智慧供应链打通上下游 26
4.3.2“T+3”全价值链数字化运营体系 28
4.3.3数智化思维贯彻企业 28
4.3.4加大研发部门创新投入 29
5美的集团数智化转型实施路径的财务效应分析 30
5.1营销环节的数智化转型实施效应 30
5.1.1收入增长率显著提升 30
5.1.2净利润增长率显著提升 32
5.1.3销售净利率显著提升 33
5.1.4加快应收账款周转率 34
5.2生产制不节的数智智化转
5.2.1智能造加速企业发尾
5.2.2柔性生产制造提升企业生产效率 36
5.2.3“灯塔”助力企业降本增效 37
5.3运营环节的数智化转型实施效应 38
5.3.1全价值链供应链数字化管理效率提升 38
5.3.2企业运营管理效率提升 38
5.3.3研发产出创新成果显著 39
5.4基于EVA指标的美的集团综合绩效评价 40
5.4.1引入EVA分析的必要性 40
5.4.2计算美的集团EVA 41
5.4.3EVA评价 49
5.5小结 50
6结论与启示 52
6.1.1数字时代加快企业数智化转型进程 52
6.1.2数智化转型优化了企业全价值链 52
6.1.3数智化转型有效提高企业绩效 52
6.1研究结论 526.2研究启示
6.1研究结论 52
6.2.1数智化转型要从客户角度出发 53
6.2.2重视提高企业生产效率 53
6.2.3注重研发的投入产出 54
6.3研究不足与展望 55
参考文献 56
美的集团数智化转型路径
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