QHSE24要素培训丨28页.pptx

24管理要素培训

QHSE体系介绍QHSE管理体系架构由7个一级管理要素和24个二级关键要素构成，整个体系按照“PDCA”循环模式运行，实现持续改进。本次培训重点讲解24要素的关系与要求

1有感领导第一责任人制定QHSE承诺并公示副科级以上干部制定并实施个人行动计划.采取多种形式开展集团公司“反违章禁令”“四条红线”和油田公司“安全禁令”宣贯活动，各级管理者和岗位员工清楚相关内容*对本单位范围内违反集团公司“反违章禁令”“四条红线”和油田公司“安全禁令”相关规定的人员，采取零容忍的态度各级领导认真落实本岗位职责中QHSE要求，亲自组织或参与各类QHSE活动，并为QHSE管理提供资源保障等相关人员了解QHSE承诺内容.有感领导承诺以身作则领导力有感领导是QHSE文化的源动力，是指有感召力和领导力的领导，通过制定并兑现承诺、主动履职、以身作则、提升领导力，让员工听到、看到、感受到，牢固树立安全环保核心价值观，引领全员遵循QHSE管理方针，持续提升管理，实现QHSE目标。

2方针与目标010302主要领导亲自宣贯油田QHSE理念、原则、方针主要领导亲自组织制定本单位目标指标，领导、管理人员清楚单位QHSE目标指标等QHSE目标指标得到层层分解并落实到岗位，全员清楚本岗位QHSE目标指标等方针是公司QHSE管理的根本原则，是各层级开展生产经营活动时必须共同遵守的行动指南。战略目标是QHSE管理的总体方向，通过设定挑战性的阶段目标并逐级分解、落实，确保战略目标实现。

3法规与标准QHSE法律法规是公司生产经营活动必须遵守的底线，是体系有效运行的外部驱动力。制度标准是规范公司生产经营活动和员工行为的强制性文件。通过识别、收集和落实适用的法规标准，建立并完善制度标准体系，确保公司生产经营行为依法合规，持续提高制度标准的质量和执行力，促进管理水平提升。及时识别、收集、更新适用的法律法规及QHSE制度标准，便于查询二级单位执行油田的QHSE制度标准，结合本单位情况制定并完善相关执行细则或管理要求.结合实际落实国家、集团公司、油田的QHSE制度标准，提升各层级执行力

4危害辨识、风险评价和控制措施危害因素是QHSE风险管控的基础和前提，应始终坚持源头控制、过程管理、持续改进的理念，持续开展危害识别及风险评价，培养风险意识和能力，强化风险管控责任感，确保风险管控措施的落实，持续提升风险管控能力和水平。OK实重大危险源分级管理和监控措施对识别出的危害开展风险评价根据风险评价结果制定并完善风险防控措施开展危害识别

5组织机构公司按照科学、高效的原则设置组织机构、配置人员，并赋予相应的职责和权力，为公司的QHSE承诺、方针和目标实现及体系有效运行提供资源保障。各级QHSE管理委员会是组织推进QHSE管理的核心，建立并有效运作QHSE管理委员会和专业分委会，保证各层级职责的落实和体系的有效运行。各级QHSE管理组织健全，机构职责清晰、责任明确、人员到位QHSE专业人员具备相应的资质，充分发挥策划咨询、培训辅导、专业支持和监督检查职能QHSE专业人员熟练运用安全管理工具，如：观察与沟通、工作安全分析（JSA）、事故树（whytree）、检测仪器、急救方法等QHSE管理组织有效运作QHSE专业人员具备相应的资质，充分发挥策划咨询、培训辅导、专业支持和监督检查职能12345

6直线与属地直线组织是落实QHSE责任的主线，属地是QHSE管理的落脚点。坚持“谁主管、谁负责”，“管工作必须管QHSE、管业务必须管QHSE、管生产经营必须管QHSE”的原则，明确直线责任、强化属地管理、提升履职能力、推动责任落实定明确各级直线组织和所有属地的QHSE职责开展QHSE履职考核各级直线组织和属地的QHSE职责得到有效落实建立并完善《岗位管理手册》（原属地管理手册）

7全员参与全员参与是QHSE体系和文化建设的核心推动力，全员参与的广度和深度是衡量体系运行效果和企业文化成熟程度的重要标志，只有全员做到“内化于心、外化于行”才能真正形成文化。通过搭建全员参与平台，有感领导的践行和示范，引领和带动全员参与，形成有感领导和人人有感相互促进的文化氛围。全员全方位全过员参与风险评价、审核、培训、事故事件调查、工作循环检查（JCC）等工作开展各种QHSE主题活动，为员工搭建QHSE管理的平台员工的好想法、好做法和最佳实践得到鼓励并总结转化为操作规范、制度标准进行推广应用激励员工的正向行为

8全员参与评估与培训是促进全员转变观念、提升意识能力和养成良好习惯的重要手段。建立评估培训机制，保障配套资源，