凡客案例第九组.ppt

小组成员：XXX

;VANCL公司简介;简介;VANCL〔凡客诚品〕成立于2007年10月，由原卓越网创始人之一陈年创立。VANCL的产品主要定位在标准化的男装。VANCL的产品主要定位在标准化的男装，尤其是男士衬衫。

VANCL采用B2C的网络直销运营模式，VANCL没有店铺，没有生产工厂，不建立分销渠道，只有、网络，还有广告，VANCL是一个活在电子商务时代的“轻公司〞。;;;;2021年中国服装服饰业品牌网络广告投放

TOP5广告主;VANCL凡客诚品第一季销售额同比增300％

校园市场的拓展将是VANCL在上半年的重点推广工作之一。;VANCL好学，陈年难学！

“一年成功不能说明问题，VANCL的价值应该是一代人甚至是几代人。〞陈年这样说。;SWOT分析;S—Strengths优势;S1—品牌定位优势;S2—直销模式优势;S3—供给商;S4—人力资源优势;S5—组织体系优势;S6—市场占领份额优势

;W——Weakness劣势;O——Opportunities时机;T——Threats威胁;;〔一〕市场竞争程度;〔二〕潜在进入者的威胁;〔三〕替代品的威胁;〔四〕购置者讨价还价能力;〔五〕供给商的讨价还价能力;给VANCL的建议;1、核心竞争力不足！

2、质量不容易控制！

3、物流配送系统不完善！

4、行业门槛低，竞争对手多！

;打造学习型团队，增强自身核心竞争力

;要注重培养和形成有自身特殊的管理队伍

注重提高团队的整体素质和学习能力

也要不断引进新的人才

只有这样，VANCL才能够在变幻莫测的商业环境中适者生存

才能够够在挑战对手和挑战自我中立于不败

才能够在快速“折旧〞的知识更新中永葆青春。;加大监督力度，建立评判体系;加大供给信息掌控力度，细分预测参数;不断创新，保持品牌活力，引领行业

;〔二〕改变营销策略，注重品牌的塑造;〔三〕不断创新，保持品牌活力，

引领行业;