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演讲人：日期:准主管培训训前会

目CONTENTS录02参训人员及角色定位01会议背景与目的03培训内容与安排04考核评估与成果展示05互动环节与氛围营造06总结回顾与未来规划

01会议背景与目的

随着公司业务规模的不断扩大，需要更多的管理人员来支撑和推动业务的发展。公司快速发展目前公司内部的管理人才储备不足，难以满足未来业务发展的需求。人才储备不足通过培训提升准主管的管理能力，使其更好地胜任未来的工作。提升管理能力背景介绍010203

明确培训目标使准主管了解公司的战略目标、管理理念和业务流程，提高管理技能。统一思想行动通过培训使准主管对公司的文化、价值观和行为规范有更深的认识，与公司保持高度一致。促进个人成长为准主管提供学习和发展的机会，提升其职业素养和管理能力，为其未来职业发展奠定坚实基础。目的与意义

会议预期成果增强团队协作通过培训增进准主管之间的了解和信任，建立良好的团队协作氛围。掌握管理技能准主管能够掌握基本的管理技能和方法，包括团队建设、目标设定、计划执行、沟通协调等。全面了解公司准主管能够全面了解公司的战略、文化、业务模式和组织架构，明确自己的定位和职责。

02参训人员及角色定位

参训人员名单及简介张三具有丰富的项目管理经验，擅长团队协调和资源调配。李四在销售领域有突出业绩，熟悉客户需求和市场营销策略。王五技术背景深厚，精通公司产品和技术发展趋势。赵六具有优秀的沟通能力，擅长处理各种复杂问题。

负责全面管理和协调团队工作，确保项目顺利进行。准主管角色定位与职责划分根据项目需求，在各自专业领域发挥优势，共同完成任务。团队成员提供技术支持和解决方案，保障项目正常运行。技术支持负责项目推广和市场营销工作，提高产品知名度和市场占有率。营销支持

团队协作与沟通机制建立明确团队目标和任务团队成员需明确共同目标和任务，确保各自工作朝着同一方向前进定协作计划根据项目需求，制定详细协作计划，明确各成员职责和任务，确保工作有序进行。建立有效沟通渠道团队成员之间建立有效沟通渠道，及时交流工作进展和问题，保持信息畅通。冲突解决机制团队成员之间出现冲突时，及时采取有效措施进行解决，避免影响团队整体工作。

03培训内容与安排

培训课程大纲介绍培训的背景、目标、主要内容及预期成果。重点难点解析对培训内容中的关键知识点、难点进行详细解读，帮助学员理解和掌握。培训课程大纲及重点难点解析

培训时间列出培训的开始和结束时间，以及每个模块的持续时间。进度计划表详细列出每天的培训内容、目标及完成进度，确保培训按计划进行。培训时间安排与进度计划表

根据培训内容和学员特点，提供相应的学习方法建议，如预习、复习、实践等。学习方法建议列出培训过程中可能需要的资源，如教材、案例、工具等，并提供获取途径。资源支持学习方法建议及资源支持

04考核评估与成果展示

考核评估方式及标准制定考核标准明确考核标准，制定考核评分细则，确保评估的公正性和客观性。考核方式制定考核计划，包括笔试、实践、演讲等多种方式，全面评估学员的知识、技能和态度。

通过PPT、现场演示、案例分析等形式展示学员的学习成果。展示形式展示学员的培训成果，包括理论知识、实践技能、团队协作能力等。展示内容展示内容要突出重点和亮点，条理清晰，语言简练，符合专业规范。展示要求成果展示形式和内容要求010203

评选标准根据考核评估结果，制定优秀学员评选标准，评选出表现突出的学员。奖励措施对优秀学员进行表彰和奖励，包括颁发证书、授予荣誉称号、提供晋升机会等。激励作用通过优秀学员的评选和奖励，激励其他学员积极参与培训和学习，形成良好的学习氛围。优秀学员评选和奖励机制

05互动环节与氛围营造

提问答疑环节设置提前收集问题在培训前，通过问卷调查或面对面沟通等方式，收集准主管们对于培训内容、管理技巧等方面的疑问，针对性地做出解答。设立专门环节专家解答在培训日程中设立专门的提问答疑环节，鼓励准主管们积极提问，消除疑惑，提高学习效果。邀请资深主管或领域专家参与答疑环节，提供专业、权威的解答，增加准主管们的信任度和学习动力。

分组讨论每个小组选派代表，将小组讨论的成果和观点进行汇报，提高准主管们的表达能力和团队协作能力。小组汇报点评与反馈在小组汇报后，由导师或专家进行点评，指出不足之处，并给出改进建议，帮助准主管们不断提升。将准主管们分成若干小组，针对特定主题或案例进行讨论，激发思维火花，促进经验交流。小组讨论和分享交流活动安排

通过破冰游戏、团队建设活动等手段，营造轻松、愉快的培训氛围，降低准主管们的紧张感。打造轻松氛围在培训过程中，强调团队合作和共同目标的重要性，鼓励准主管们相互支持、共同进步。强调团队精神邀请优秀的主管分享经验，树立榜样，激发准主管们的学习热情和积极性。树立榜样标杆氛围营造和团队凝聚力