《管理会计》期末复习资料.docVIP

2012年6月开放教化本科工商管理专业

《管理睬计》期末复习资料

试卷代码:5501

考核形式：

本课程的考核形式为“开卷”

答题时限

本课程的答题时限为90分钟

三、教材

采纳中心广播电视高校出版社2010年7月出版、陈汉文主编的《管理睬计》教材。

考试题型及各部分比例

单项选择题（每小题2分，共30分）

简答题（每小题10分，共20分）

业务题（4小题，共50分）

五、各章须驾驭的内容

管理睬计概论

1、管理睬计的五个目标。

2、管理睬计的内容。

3、管理睬计与财务会计的联系、区分。

成本习性与变动成本法

1、成本的不同分类。

2、成本习性的定义及特点。

3、全部成本按性态分类可分为哪三类？

4、固定成本的概念及特征、分类。

5、变动成本的概念及特征。

6、混合成本的概念。

7、成本习性分析的目的。

8、利用凹凸点法进行成本习性分析（分解混合成本并建立成本模型）。

9、变动成本法的基本原理。

10、变动成本法与完全成本法在应用的前提条件、产品成本及期间成本的构成内容、损益确定程序上的区分。

11、采纳变动成本法、完全成本法编制利润表。

本量利分析

1、本量利分析的含义、基本公式。

2、贡献毛益的定义、三种表现形式及详细计算公式。

4、变动成本率的计算公式、贡献毛益率与变动成本率之间的关系。

5、保本点的含义。

6、单一品种的保本分析。

7、多品种的保本分析

8、有关因素的变动对保本点的影响。

经营预料

1、利润预料中的本量利分析法的应用。

2、利润预料中的经营杠杆系数分析法的应用。

3、利润预料中的利润敏感性分析法的含义。

短期经营决策

1、相关收入、相关成本、相关业务量的含义。

2、差量（增量）成本、机会成本、付现成本、专属成本、沉没成本、共同成本的含义。

3、贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量（损益）分析法、相关成本分析法的含义。

4、采纳相关的方法作出产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决策（零部件的全年须要量为固定常数状况）。

长期投资决策

1、年金、一般年金、递延年金的含义。

2、要求能理解复利现值、复利终值、一般年金现值、一般年金终值、递延年金现值的含义。

3、项目计算期的含义。

4、现金流出量、现金流入量的内容。

5、在不考虑所得税的状况下，计算项目各年的净现金流量。

6、长期投资决策评价指标按是否考虑货币时间价值分类可分为什么？哪些属于静态评价指标？哪些属于动态评价指标？

7、投资回收期的计算。

8、净现值的含义、计算。

9、内含酬劳率的含义、驾驭简洁投资条件下的内含酬劳率的计算。

6、在简洁投资条件下，这些动态评价指标相互之间有何关系？如何运用这些动态指标评价某一投资项目是否可行？

全面预算

1、全面预算包括的三个内容。

2、弹性预算的定义、与固定预算的区分。

3、零基预算的定义、与增量预算的区分。

4、滚动预算的含义、与定期预算的区分。

5、预算限制的含义及程序。

成本限制

1、成本限制的全面性原则和例外管理原则。

第九章责任会计

责任会计的含义。

成本中心的定义、特点和考核对象。

可控成本、不行控成本、责任成本的含义。

利润中心的定义、考核对象。

投资中心的定义、考核内容、考核指标（投资利润率和剩余收益）。

第十章管理睬计的新发展

本次考试不作要求

六、说明

简答题、计算分析题的复习可以结合以下题目

简答题：

1、变动成本法中，产品成本和期间成本的构成内容是怎样的？

答：变动成本法中，产品成本只包括变动生产成本（干脆材料、干脆人工、变动制造费用），期间费用包括固定制造费用和非生产成本（销售费用、管理费用、财务费用）。

2、导致变动成本法和完全成本法分期营业利润可能出现差额的缘由是什么？

答：缘由是两种方法对固定性制造费用的处理不同。完全成本法下将其计入产品成本，只有销货部分的固定性制造费用计入当期利润表；变动成本法下将其计入期间成本，固定性制造费用全额计入当期利润表。

3、在多品种生产条件下，采纳加权平均法进行本量利分析时，关键是计算什么？可以实行什么措施来降低综合保本点销售额？

答：加权平均法的关键是计算综合的贡献毛益率。

提高贡献毛益率高的产品的销售比重，或降低贡献毛益率低的产品的销售比重，这样的话，就会提高综合贡献毛益率水平，从而达到降低综合保本点销售额的目的。

4、影响保本点的因素有哪些？

答：销售单价与保本点反方向，单位变动成本与保本点同方向，固定成本总额与保本点同方向，销售量对保本点没有影响。

5、什么是预算限制？预算限制的程序包括哪些详细步骤？

答：预算限制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行限制，目的在于确保预算能被有效执行，生产经营行为不至于偏离预定目标。

其程序包括预算执行和预算分析两个环节，详细又包括下达执行、反馈结果、分