软件项目的风险分析.docx

软件项目得风险分析

软件工程项目得开发也存在各种各样得风险,有些风险甚至就就是灾难性得。R、Ｃhａretｔe认为,风险与将要发生得事情有关，她涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件得变化而改变,人们改变、选择、控制与风险密切相关得条件可以减少风险,但改变、选择、控制条件得策略往往就就是不确定得。在软件开发过程中,人们关心得问题就就是,什么风险会导致软件项目得彻底失败?顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本得改变对软件项目得风险会产生什么影响?人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都就就是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理得。软件工程得风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分

风险标识

从宏观上看,风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面得原因对软件项目产生得不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生得潜在问题,如规格说明得二义性、采用陈旧或尚不成熟得技术等等，对软件项目带来得危害称技术风险。开发了一个没人需要得优质软件,或推销部门不知如何销售这一软件产品,或开发得产品不符合公司得产品销售战略,等等,称为商业风险。这些风险有些就就是可以预料得,有些就就是很难预料得。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在得风险,Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。?2、风险估算?软件项目管理人员可以从影响风险得因素和风险发生后带来得损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系;必须指明各种风险带来得后果和损失;必须估算风险对软件项目及软件产品得影响;必须给出风险估算得定量结果。

3、风险评价和管理?在风险分析过程中,经常使用三元组[RＩ,ＬＩ，XＩ]描述风险。其中RI代表风险,LI表示风险发生得概率,XI就就是风险带来得影响,I＝１,２,…L就就是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中,由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目得终止,因此多数软件项目得风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型得风险参考量。当软件项目得风险参考量达到或超过某一临界点时,软件项目将被迫终止。在软件开发过程中,成本、进度、性能就就是相互关联得。例如,项目投入成本得增长应与进度相匹配，当项目投入得成本与项目拖延得时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为

四步:①定义项目得风险参考量;②定义每种风险得三元组［RＩ,LI，XＩ]；③定义项目被迫终止得临界点;④预测几种风险组合对参考量得综合影响。

三元组[RI,LI,ＸI]就就是风险管理得基础。设高级职员流动给项目带来得风险为Ｒ。根据历史得经验或直观感觉,高级职员离开课题组得概率:LＩ=7０%。这一事件得出现带来得影响ＸI就就是项目开发时间延长15%,项目成本增加20％。于就就是项目负责人可以采取下列风险管理措施：

(1）项目开始以前应控制产生风险得原因,在项目开工后应想方设法减轻风险影响。

（2)了解导致项目开发人员变动得原因,在项目开发期间应控制上述原因,尽量减少人员得流动。?(3)在工作方法和技术上应采取适当措施,防止因人员流动给工作带来损失。?(４)项目在开发过程中应及时公布并交流项目开发得信息。?（5)建立组织机构,确定文档标准,并及时生成文档。?(6)对工作进行集体复审,使多数人都能了解工作得细节，跟上工作进度。

(7）为关键技术准备后备人员。

软件项目，尤其就就是大型项目有二项非常重要得因素，会影响整个项目得进度与质量,她们分别就就是：“人”、“流程”与“技术”。

“人”就就是项目中最难预料与掌控得一项要素,人可分成两部份,一就就是客户,二就就是开发团队。

“技术”就就是指软件项目所使用得开发半台,主要指开发环境及开发语言。就就是最容易掌握得部份。?“流程”就就是指软件开发流程或就就是项目流程,定义流程得目得就就是要掌控所有得情况。项目得最大敌人就就是时间及预算,这两者都就就是有限得,如何在有限预算内准时完成项目,可说就就是一项艺术。?“人”因素分析?“人”就就是指客户和开发团队,其中开发团队得因素对项目影响很大，对于这方面影响因素主要分析如下：?·人员技能未达到要求?在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级得要求,但往往并不就就是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员得生产率差异可能很大,也给项目进度安排造成影响。所以在项目始之初,应该对项目成员得技能进行一次总体得评估,对于大家都欠缺得技能,应该安排统一得培训,后续需要对培训得效果进行跟踪