全面打造高绩效销售团队.pptxVIP

1全面打造高绩效销售团队

2课程目的全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则01培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系02把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做正确决策03明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务04强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧05培育一批忠诚于企业、富有战斗力的销售精英06

3销售团队之舞拜访拜访拜访拜访不需要不需要无所谓无所谓不需要不需要勇往直前勇往直前把所有的烦恼和失败拿过来全吹跑

4如何打造高绩效销售团队营销管理概述销售团队管理团队管理技巧营销管理概念销售管理现状管理销售团队招聘选材和培训激励和生涯规划绩效管理和评估团队建设有效沟通领导艺术时间管理营销例会提升销售技巧优秀销售员的素质有效的培训和辅导建立专业销售技巧

5添加标题营销管理概述添加标题营销管理概念销售管理现状管理销售团队

61、营销管理概念营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程营销是一种企业经营哲学的思想营销即为客户创造价值，或者说创造客户价值企业目标是创造并留住每一个满意的顾客，利润只是副产品——杜拉克

7营销管理概念营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程其涵义：营销管理是一个过程，包括分析、计划、执行和控制营销管理同时也是需求管理，其任务是按照一种帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成

8现代企业市场营销基本要素从原来的4P变为4CMarketing市场营销Product产品Price价格Promotion促销Place地点CustomerSolution消费者解决方案CustomerCost购买成本Communication沟通交流Convenience方便性

9营销管理观念单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。生产观念单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。产品观念单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。价格观念大量用于那些非渴求商品，例如：保险、百科全书、坟地销售观念目前全球企业五种观念指导下的营销活动营销观念

10销售观念与营销观念的对比市场顾客需求整合营销通过客户满意来获利01销售观念02营销观念03出发点重点方法目的04吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍，对赢利率而言，新顾客与丧失一个老顾客相差15倍05工厂产品推销和促销通过销售来获利06

11营销管理观念社会营销观念要求营销者在营销中考虑社会与道德问题，必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。农夫山泉一分钱支持奥运希望小学捐款

122、销售管理现状:销售管理的五要素产品流资金流信息流信用流情感流

13销售管理的基础销售组织管理体系：开发、激励销售队伍，调动积极性，提升业绩。销售业务管理流程：开发、管理客户，进行成本、信用控制，促进销售。

14中国企业销售管理的困境：抵御市场风险的能力不强，应变能力差，寿命不足7年经营管理漏洞百出，对手和员工乘虚而入，处于高风险、高成本的环境中缺乏团队精神，销售队伍专业素质差，专业的销售管理人员缺乏，业务人员高流失率

15销售管理不足的原因成本预算和财务控制上的不足，造成经营成本过高信用管理系统缺乏，造成高风险人力资源的管理、开发和培训企业销售信息管理和客户管理落后企业内部员工的评估，奖励不科学，简单量化，唯业绩是图，无长期稳定感。

16企业与销售人员谋求的利益企业稳定的销售收入低成本管理稳定的客户群体稳定的销售队伍提高市场地位提高企业形象价值销售人员稳定的个人收入稳定的工作个人的升迁机会

17企业维护客户群体建立市场信息系统增强产品在市场的品牌地位销售人员客户的服务工作市场调研工作处理客户异议企业与销售人员应做好的工作

（除追求利润和收入外）

18中外企业销售管理的差异中方企业外资企业销售目标追求销售额追求市场份额和销售额营销投入重点广告投入销售网络建设销售渠道批发客户重点放在零售终端销售人员管理高提成重视培训、销售人员收入以工资为主、结合绩效销售曲线先升后降平缓持续上升

19中外企业在销售上的差别中方企业外资企业目标