徐飞-战略管理（第5版）（第七章）.pptxVIP

第七章战略实施战略实施是将战略目标转化为行动的过程，是企业实现战略目标的关键环节。hgbyhrdssggdshdss

战略实施的概念定义战略实施是指企业将战略规划转化为实际行动，并最终实现战略目标的过程。它是一个系统性、动态的管理过程，需要企业各部门和人员的共同努力。战略实施是企业战略管理的最后阶段，也是最关键的阶段。它直接决定着企业战略目标能否实现。内容战略实施涉及组织结构设计、组织文化建设、资源配置、绩效管理、战略控制等多个方面。战略实施是一个复杂的系统工程，需要企业根据自身情况进行科学的规划和实施。

战略实施的重要性战略实施是将战略转化为行动，并最终实现战略目标的关键环节。战略实施是企业成功的关键，它能够将企业战略转化为实际行动，并最终实现企业的战略目标。战略实施是一个系统性的过程，它需要企业投入大量的人力、物力和财力，并进行有效的组织和管理。企业需要根据自身的情况，制定合理的战略实施方案，并进行有效的监督和评估。

战略实施的过程战略实施是一个将战略计划转化为现实行动的过程，涉及一系列步骤，确保企业能够有效地实现其目标。1战略分析分析外部环境和内部资源，识别机遇和威胁。2战略制定制定清晰的战略目标和行动方案。3资源配置分配资源，支持战略目标的实现。4组织结构设计调整组织结构，适应战略实施的需要。5绩效管理建立绩效评估体系，监测战略实施进度。战略实施是一个动态的过程，需要不断调整和改进，以适应不断变化的外部环境。

战略实施的影响因素组织结构组织结构是战略实施的基石，它决定了资源配置、沟通协调和信息传递的方式。组织文化组织文化是战略实施的灵魂，它影响着员工的行为、价值观和信念，决定了战略实施的效率和成效。资源配置资源配置是战略实施的物质基础，它决定了战略目标实现所需的资金、人力、技术等资源的分配。绩效管理绩效管理是战略实施的保障，它通过设定目标、评估绩效、激励员工，确保战略目标的顺利实现。

组织结构设计组织结构的重要性组织结构是企业运作的基础，影响着企业的效率、协作和发展。结构类型常见的组织结构类型包括职能型、事业部型、矩阵型等，选择合适的结构对企业至关重要。结构设计原则设计组织结构需考虑企业规模、目标、环境等因素，并确保信息流畅、责任明确。

组织结构的类型11.职能型结构将企业划分为不同的职能部门，例如生产、销售、财务等，每个部门负责特定职能。适用于规模较小、产品单一的企业。22.产品型结构按照产品类别划分部门，每个部门负责从产品研发到生产、销售的全过程。适用于产品种类较多、产品线较长的企业。33.地区型结构根据地理区域划分部门，每个部门负责特定区域的业务。适用于经营范围广泛、市场区域跨度大的企业。44.矩阵型结构将职能部门和产品部门或地区部门相结合，形成矩阵式的组织结构。适用于需要快速反应、高度灵活的企业。

组织结构的选择1环境因素企业所处的外部环境，例如行业竞争、市场变化、技术发展等，会影响组织结构的选择。2战略目标不同的战略目标需要不同的组织结构来支持，例如追求快速增长需要扁平化的组织结构。3组织规模规模较小的企业可以选择简单的组织结构，而规模较大的企业则需要更复杂的组织结构。4企业文化组织文化会影响组织结构的设计，例如强调灵活性和创新的企业可以选择矩阵式组织结构。5人力资源企业的人力资源状况，例如员工素质、技能水平等，也会影响组织结构的选择。

组织文化组织文化是指组织成员在共同的价值观、信念、行为规范和习俗基础上形成的共识和行为模式。它反映了组织的个性和特点，影响着组织成员的行为和决策。组织文化是无形的，但它对组织的绩效和发展起着至关重要的作用。

组织文化的特征共享价值观组织文化反映了成员共同认可和遵循的价值观，成为行为准则。共同信念成员对组织目标、战略方向和未来发展抱有共同的信念，激发认同感和凝聚力。行为规范规范成员的行为方式，包括沟通、决策、问题解决和冲突处理等，形成独特的组织运作模式。仪式和象征通过仪式和象征，如公司logo、员工制服、纪念日等，强化文化价值观和精神，传递组织理念。

组织文化的形成组织文化并非一蹴而就，而是随着时间推移逐步形成的。它受到多方面因素影响，包括组织的创立者、领导者的价值观和行为、组织的战略和目标、组织的结构和制度、组织的成员、组织的环境等。1领导者价值观和行为2战略目标组织的愿景3结构制度组织的规范4成员影响员工的价值观组织文化是组织成员共同的行为规范、价值观和信念的总和。它影响着组织成员的行为方式、工作态度和团队精神，也决定着组织的竞争力、创新能力和发展潜力。

组织文化的作用提升凝聚力组织文化可以加强员工之间的认同感和归属感，增强团队协作能力，提高工作效率。塑造形象良好的组织文化可以树立良好的企业形象，赢得客户和社会公众的信赖，提升企业竞争力。促进创新积极的组织文