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施工合同管理中的合同执行和合同履行监督添加文档副标题汇报人：

CONTENTS02合同履行监督01合同执行

合同执行01

执行前的准备工作在合同执行前，需对合同条款进行详细审查，并进行风险评估，确保合同的可执行性。合同审查与风险评估根据合同要求，合理配置项目所需资源和人员，确保合同执行过程中资源和人力的充足。资源与人员配置

执行过程中的管理在施工过程中，若需变更合同条款，应通过正式的变更管理流程，确保双方权益。合同变更管理识别项目执行中的潜在风险，制定应对措施，并解决出现的问题，以避免合同违约。风险和问题解决定期检查施工进度和质量，确保合同规定的标准得到满足，及时处理偏差。进度和质量控制

执行中的变更管理变更请求的提出在施工过程中，任何一方均可提出变更请求，如设计调整或材料更换等。变更审批流程变更对合同履行的影响变更可能影响合同履行的进度和成本，需及时调整计划和资源分配。变更请求需经过严格的审批流程，包括评估影响、成本和时间等。变更执行与记录一旦变更获得批准，必须详细记录变更执行过程，并更新合同文件。

执行中的风险控制确保合同条款得到严格执行，避免因疏忽导致的违约风险，如延期交付的罚款。合同条款的严格遵守建立有效的风险预警机制，对可能出现的问题进行预测和评估，制定应对措施。风险预警机制的建立通过定期审查项目进度和财务状况，及时发现并解决潜在问题，防止风险扩大。定期的项目审查

执行后的验收与结算根据合同规定，组织专业团队对施工成果进行质量、安全等方面的验收，确保符合标准。工程验收标准01完成验收后，按照合同条款和实际完成工作量进行工程结算，及时支付工程款项。结算流程与支付02

合同履行监督02

监督的目的和意义确保合同条款得到严格执行，避免因疏忽导致的违约风险，如延期交付的罚款。01合同条款的严格遵守通过定期的项目审查和评估，及时发现履行中的问题，采取措施预防风险。02定期合同履行评估建立有效的风险预警系统，对潜在的合同执行风险进行预测和警示，如材料成本上涨。03风险预警机制的建立

监督的组织与实施审查合同条款确保合同条款明确无误，包括工期、成本、质量标准等，为合同执行奠定基础。0102风险评估与管理计划评估潜在风险，制定应对策略，确保合同执行过程中能够及时应对各种不确定性。

监督过程中的问题处理根据合同规定，组织专业团队对完成的工程进行质量、安全等方面的验收，确保符合标准。工程验收标准完成验收后，依据合同条款和实际工作量进行工程结算，及时支付工程款，保障双方权益。结算流程与支付

监督结果的记录与报告在施工过程中，任何一方均可提出变更请求，如设计调整或材料更换。变更请求的提出变更请求需经过严格的审批流程，包括评估、批准和记录，确保变更合理执行。变更审批流程变更可能引起成本增加或减少，需及时更新预算并通知所有相关方。变更对成本的影响变更执行需考虑对工程进度的影响，必要时调整项目时间表，确保按时完成。变更对进度的影响

监督与合同执行的协调在施工过程中，若需变更合同条款，必须通过正式的变更管理流程，确保双方权益。合同变更管理0102定期检查施工进度和质量，确保合同规定的标准得到满足，及时处理偏差。进度和质量监督03识别项目风险，制定应对措施，通过合同执行过程中的管理减少潜在的损失和延误。风险控制与应对

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