2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)笔试考试历年典型考题及考点含含答案.docx

2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)笔试考试历年典型考题及考点含含答案

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第1卷

一.参考题库(共100题)

1.下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）

A、他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中

B、他们有在必要时说不的权力

C、他们管理变更以及产生变更的因素

D、他们对项目的成功或失败负责

2.一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工作？（）

A、通过使用德尔菲研究识别最常用的术语。

B、在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化。

C、向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单。

D、创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语。

3.一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

A、团队

B、高级管理层

C、客户

D、出资人

4.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点？（）

A、依托因特网，使用MonteCarle模拟方法

B、使用关键路径方法

C、对已知的专家进行非正式的调查.

D、使用Delphi技术.

5.（）包含了工作包的详细说明。

A、工作分解结构词典

B、工作范围

C、预算估计

D、成本估算

6.在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

A、通知相关方变更控制流程。

B、创建一个新的变更请求过程。

C、拒绝变更请求。

D、实施变更请求。

7.PERT是指？（）

A、最长路径

B、加权平均技术

C、模拟技术

D、在决定进度历时时广泛应用

8.当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？（）

A、工作分解结构

B、沟通管理计划

C、活动持续时间估算不准确

D、资源计划差

9.以下都是制定进度计划过程的输入，除了：（）

A、事业环境因素

B、协议

C、项目文件

D、变更请求

10.在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）

A、只解决提供项目资金的相关方目标。

B、只解决用户端-客户的目标

C、在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。

D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突

11.公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

A、项目进度计划

B、项目管理计划

C、项目章程

D、项目培训计划

12.可以通过下列哪一项直接减少由标准差衡量过程中的随机偏差？（）

A、研究散点图

B、增加质量检查员

C、改进整个生产系统

D、确定偏差的形式

13.当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

A、项目经理的权力级别

B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C、项目团队成员关心他